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|提防职场上领导管理的三个“暗招”

|提防职场上领导管理的三个“暗招”

职场明争暗斗 ， 勾心斗角 ， 我们见招拆招 。 而最阴险的 ， 莫过于“不教而诛” ， 让你感觉很憋屈 ， 又不知道问题在哪里 。
01
先捧杀再打压 ， 让你死心塌地追随
这种领导的管理策略 ， 就是无论你工作能力多厉害 ， 都要想办法控制你 ， 操控你 ， 让你觉得自己永远离不开领导的管理 ， 对他特别的崇拜和维护 。
要做到这一点 ， 领导通常会在新员工刚进入公司的时候 ， 表面上积极地帮助你成长 ， 给你工作任务让你成长 ， 并且在老员工面前表扬你 ， 让你成为榜样 。
但是正当你以为自己很厉害 ， 领导就以“锻炼你”为理由 ， 给你分派更加难的任务 ， 他的目的不是在“培养你” ， 而是在你完成不了这个工作任务时 ， 及时跑出来借机“教育你” ， 甚至打压你的自信心 ， 让你觉得自己过去太狂妄 ， 并为此感到惭愧 。
如果你真的这样想 ， 领导会趁机再踩一脚 ， 说你能力还欠缺 ， 需要继续努力工作 ， 我很看好你等等 。
到这时 ， 领导的目的就达到了 。 一开始通过分配很简单的任务让你狂妄起来 ， 并且在下属面前“捧杀”你 ， 为你树敌 ， 你当工具人教育下属 。
其次 ， 等你以为自己很厉害了 ， 升职加薪指日可待时 ， 又故意让你去做自己不擅长的工作 ， 美曰其名“锻炼你” ， 其实是故意让你失败 ， 趁机打击你的自信心 ， 让你有自知之明 ， 不可以提出升职加薪 。
这一来一去 ， 手段极其阴险高明 ， 这就是领导驯服新员工最常用的手法 ， 让你如同坐过山车一样大起大落 ， 情绪完全被领导操控 ， 最后你还会觉得领导“人真好” ， 不仅没有放弃自己 ， 还耐心地教育自己 ， 从此更加死心塌地追随他 。
这个做法叫做“不教而诛” ， 目的不在于“教”而是“诛” ， 尤其是领导明知道这项工作有多难 ， 有哪些需要注意的事项 ， 故意不提前告诉你 ， 让你猜雷 ， 于是趁机打压你 ， 还不告诉你如何解决问题 ， 为“虐”而教 。
02
把你当活靶子 ， 杀鸡儆猴
第一种方法让领导有了“枪手” ， 那么第二种就是需要一个活靶子 ， 专门用来树立威信 ， 震慑下属 。 通常的做法就是 ， 你工作做得好 ， 领导私底下表扬你 ， 鼓励你 ， 让你觉得领导对你很好 。
结果到了开会上 ， 就会公开地批评你 ， 指责你 ， 说你的工作哪里做得不好 ， 让你当中出丑 。 其实就是杀鸡儆猴 ， 让你成为“活靶子” ， 来警示下属工作要认真 ， 对领导要敬畏 ， 不能有二心 。
会议结束后 ， 领导还会特意找机会安慰你 ， 说你下一次要改进 ， 打一巴掌给一颗枣 ， 先是拿你开刀 ， 敲山震虎警示下属 ， 接着私底下和你掏心掏肺 ， 推心置腹 ， 拉拢你 。 这种领导就是最虚伪的 ， 为了自己的利益利用你 ， 人前人后两幅面孔 ， 请敬而远之 。
03
把你当棋子 ， 转移矛盾
有一种领导 ， 不会批判你 ， 反而经常在下属面前 ， 在开会时表扬你 ， 赞美你 ， 让大家向你学习 。
如果你以为领导是赏析你 ， 那你就要提高警惕了 ， 事情并没有那么简单 。
升职加薪是一个很复杂的过程 ， 通常都是由公司决定 ， 领导只能配合 。 所以领导如果只是不断地口头赞扬你 ， 而没有实际性的行动 ， 例如绩效奖励 ， 优秀员工奖励等等 ， 那毫无意义 。
相反 ， 还会为你招来祸害 ， 让部门里的其他同事妒忌你 ， 鼓励你 ， 为你树敌 ， 让你寸步难行 。
领导这样做是故意的 ， 他要让你成为大家的焦点 ， 将下属对公司和对领导的矛盾 ， 变成对你一个人的记恨 ， 从而成功地转移注意力 。
【|提防职场上领导管理的三个“暗招”】


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