为何公司一边招新人 , 一边赶走老员工 , 3点原因分析利弊
身处职场 , 每一步都需要做好完美的规划 , 无论是关于工作能力这一方面 , 还是处理人际关系这么一些事项 。
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不过身为职场人的你 , 得留心一些企业经常出现的一些现象 , 也就是公司在一边招聘新人的同时 , 又将老员工给赶走了 , 3点原因分析利弊!
一.为公司节约一定的成本
最近 , 吝啬的王老板与李主任偷偷地协商着 , 他们觉得公司里面的老油条整天不务正事 , 也没有拿下多少的项目 , 没有给公司带来什么价值 。
于是王老板对李主任说道:“要不我们把公司里面的一些老员工给赶走吧 , 他们拿着高薪也没有做出啥成绩来呀!”
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谄媚的李主任听完这番话后 , 便回复道:“这个主意不错 , 那这段时间将他们给裁掉 , 然后招聘一批新的员工过来吧!”
最后 , 公司的确是将一些老员工给裁掉了 , 招聘了一批新员工过来 , 而这也为公司减少了一定的薪资成本……
在各项节约成本的措施中 , 以精减人员最为重要 。——王永庆
做企业没有奇迹而言的 , 凡是创造奇迹的 , 一定会被超过 。企业不能跳跃 , 就一定是循着一个规律 , 一步一个脚印地走 。——王石
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职场小知识:
1.这么一种做法也许是节约一定的成本 , 也就是在同一种岗位上 , 老员工与新员工所完成的任务是一样的 。
但是老员工的薪资却比新员工多那么一些 , 而公司为了减少一定的成本 , 也许就会采取一定的裁员措施 , 然后招聘一些新员工 。
2.新员工的试用期大概是3个月 , 如果说新员工在转正后 , 为公司所创造的价值并无多少 , 那么作为企业的管理者来说 , 也许就会减少成本 , 将老员工赶走 , 然后扩大新的人才资源 。
3.作为企业来说 , 他们的最终目的自然是以盈利为主 , 若是老员工在公司长期待久了 , 工资比较高 , 却没有发挥出一些价值 , 而管理者自然是会将其给踢出局 , 然后扩大招聘 。
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二.为公司扩大人才资源
张林是一家私企的员工 , 这天 , 李老板叫他去了一趟办公室 , 李老板说道:“张林呀 , 你来公司那么久了 , 也没看到你搞定了多少的项目 , 如果说你这个月没能搞定公司给你的任务 , 那么你就给我离开吧!”
之后 , 张林尽管与客户协商了 , 但是依旧没能完成领导所给予的任务 , 最后 , 张林被公司给开除了 , 而领导又招聘了一些新员工过来……
张林作为一个老员工并没有为公司创造出多少的价值 , 而管理者自然是会权衡利弊的思考 , 然后将其裁掉 , 换一些可以为公司增添新的动力的员工 。
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在引进新管理体系时 , 要先僵化 , 后优化 , 再固化 。——任正非
经营者就是资源优化配置者 , 谁在这方面做得好 , 谁就是赢家 。因为改革就是优化资源再分配 , 最大程度地发挥资源优势 。——鲁冠球
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职场小知识:
1.企业一边将老员工给赶走 , 一边又招聘新员工 , 从另外一种程度来讲 , 这也是为了扩大人才资源 , 为公司增添新的创新思潮与动力 , 因为老员工所创造的价值并无多少 。
2.当公司将新员工招聘进来 , 从厚黑学的角度上来讲 , 也许是用廉价的试用期薪资换取大量的劳动力 。
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