无论是哪一种架构师，都需要深厚的积累，架构师都是项目堆出来的 。
不可否认的是，互联网企业架构师成长确实很快，这也许是企业机制提供了更多的考验机会给适任者，使其能够快速进步 。如果说培养架构师有什么勉强可以称之为“捷径”的方法，对企业而言，就是认真思考下自己是否建立了快速发现人才、培养人才的机制吧，否则，阿里说过了，业务架构师只能自己培养，没有合适的人才是什么也干不成的 。
最近在一部《Doctor X》的连续剧中，医术高超的女主角在一场难度极高的手术中，说了这样一段话：“就像河水流淌一样，反复的基本技巧，就能创造出美丽的最终术野，那就是理想的手术……最重要的是，不管手术再艰难，也不能抛弃患者”，笔者想，这也同样适用于架构领域吧 。
架构没有捷径，有的只是前人的肩膀，努力学习，积极实践，消化理解，真正站在前人的肩膀上，才可能看到前进的方向，而前人的肩膀也不仅限于你所从事的行业 。
作者简介：
付晓岩，《企业级业务架构设计：方法论与实践》图书作者，原国有大行资深业务架构师，负责业务架构设计、项目管理，热衷新技术探索与实践，具有丰富的银行业务经验和企业级项目业务架构设计经验，曾主导客户关系、金融市场、同业、资管、养老金等多个领域核心系统的业务架构设计，现就职于建信金融科技有限责任公司 。即将发行新书《银行数字化转型》，公众号：晓谈岩说 。
【“中台”是架构的捷径吗？】
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