【茶企长久性发展 从产品四化开始】茶叶作为茶企发展的根基 ， 是联系茶企和顾客之间的纽带 ， 也是茶企发展的密码 。如果产品不能与时俱进 ， 顺应市场和消费群体 ， 那么企业的品牌价值、文化底蕴、系统机制就会变得一文不值 。保持公司长青 ， 必须以产品为基础 ， 衍生出从无到有 ， 由小到大 ， 由大到强 ， 由强到久的变化 。要在市场中占据长久 ， 产品四化是密码--策略化、创新化、结构化、长久化 。
产品的好卖不好卖 ， 必须有正确的市场策略 。策略性的产品才能在市场站稳一定根基 。而策略引发的营销手法却有多种多样的模式 。顾客策略、渠道策略、价格策略等等 。有策略的产品在市场上 ， 才会如水样自流 。
产品的策略化 ， 通过系统的\'包装\'之后主打出营销的模式来迅速占领市场 。产品的策略化不是推出一个策略那么简单而已 。它是通过系统的市场考察、消费群体定位的考察后 ， 制定出的产品推广策略 。通过产品策略化 ， 打开产品市场的根基 ， 做到从无到有的开始 。
从无到有是产品发展的开始 ， 要做到从无到有 ， 由小到大的转型 ， 必须开始创新化的改变 。创新化是产品对应当下的市场发展 ， 契合着80、90的喜欢新颖、独特、个性的消费观 。产品创新化 ， 能够带来销量上的提升 。创新性产品是对产品的各个要素进行优化和升级 。例如包装、口感、设计等等 。通过创新 ， 让产品变的独特新颖 ， 符合当下潮流的消费观而占领市场 。并且创新中 ， 能提升企业的实力 。创新的必备条件 ， 需要有强有力的人才为后盾 ， 强大的先进设备技术 。茶叶需要创新 ， 也意味着茶企需要发展 。在产品创新中 ， 茶企在发展 。产品在由小到大的过程是企业在发展中并能够顺应市场做出的改变 。
当产品的从小做到了大 ， 就开始要往大产品中的强势出发 。产品做到一定市场规模之后 ， 有了自己的产品营销模式 。形成了一定发展体系 ， 产品规划成为强中产品的竞争 。结构化产品规划是产品形成一定的营销模式之后的优化 。
产品结构化是一种有内容的、与市场份额相关、对企业市场地位有价值的产品组合规划 。当产品做大之后 ， 通过组合规划 ， 把产品从优化 ， 良性的组合发展可以帮助企业打造出优质的产品组合的科学方法 。优化产品线、整合市场消费群 ， 规划性的结构体系帮助企业打造出稳定的市场 。
一个产品的好坏 ， 不仅要看产品的销量 ， 还要看这个产品在市场上是否长久 。一个产品是否能在市场上长久 ， 考验了企业对消费者的把握能力 。市场考察、消费群体定位、产品品质、包装设计理念等等 ， 必须具备了一定规模且成熟的企业 ， 才能拿到市场份额 ， 长久发展 。
产品长久化 ， 企业长久化 ， 是企业发展的目标 。在产品发展中 ， 追根究底必须抓住产品的本质--顾客属性 。掌握顾客 ， 了解顾客 ， 挖掘顾客 。通过顾客了解到产品的优劣性 ， 才能不断的改进、优化、升级 ， 最终才能发展成为长久产品 。
产品四化 ， 帮助企业建立一个长久性发展的产品 。
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