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第十四群分享交流会总结 交流会总结


第十四群分享交流会总结 交流会总结

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交流会纪要(第十四次小组分享交流会纪要)
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需求怎么分析？当你收到一个需求的时候，你肯定不会马上实施，而是先思考 。我想问的是你在想什么？更确切的说，是解决问题的思路 。
这个分析这个问题，是第一次还是第二次 。如果是第一次，从需求出发提出问题，解决问题 。如果再次出现，看是否与之前的问题不同，进行调整 。
问:我想知道的是，你有固定的想法吗？也就是你每接到一个需求，你会考虑哪些方面？
从职能的优先性来看，主要有优先性的必要性、重要性和紧迫性 。
如何提高产品的可用性？对于一个已经上线的产品来说，功能还是比较完善的 。就是整个产品都有，不好用 。如何提高整个产品(PC客户端)的可用性
已经上线的产品，必须通过数据分析来反馈，没有比这种方法更有效的了 。
如果数据不大，可以有一些反馈 。这样就可以对现有的产品和功能进行调整，贸然增加或减少功能，会对产品造成伤害 。
如何引导社区氛围目前知乎存在劣币驱逐良币的情况(比如抖音远超一些严肃回答) 。这种情况有什么办法解决或者引导吗？似乎各种社区或者社交平台都会经历这个过程，这让他们很好奇 。
知乎上的问答社区，其实遵循的是社区运营的规则 。大部分人不喜欢看大型信息资源网的内容，而更喜欢“斗智斗勇”之类的答案，因为简单，不需要太多精力去理解消化，也觉得有趣 。我觉得没有特别好的办法，要看用户自身情况，需要区别对待 。
微信第三方平台的发展有哪些建议？我公司从事微信第三方平台开发 。其实这些平台市场都不好，但是我们也想做一些市场调研 。你能给我们一些建议吗？
我有一个问题 。你主要做什么？还是什么都做？
帮企业注册微信微信官方账号，然后帮企业做微官网，还要把这些数据打包成wapapp和模板官网 。
专门针对已经服务过的现有企业做调研，看看甲方需要哪些功能 。竞争对手，你需要分析他们现有的功能和更重要更常用的功能 。这是询问已经使用竞争对手产品的现有企业的最快方法 。
问:他们其实对这首曲子并不熟悉 。我们帮他们做好之后，他们就不操作了 。因为成本问题，我们没有帮他们操作 。
那很好 。甲方不看数据，你赚钱快 。但是你要知道这些功能都是甲方用的，对你来说，那些功能效果会更好 。虽然甲方不在乎，但是你知道了之后，就可以更好的忽悠甲方了 。
问:但我们希望真正解决他们的问题 。
很难说 。我可以负责任的告诉你，甲方的需求是无止境的 。
如何把握产品方向对于新人来说，如何通过锻炼来把握产品的大方向？
新人需要单独看产品 。个人认为，你是创业团队的产物和成熟公司的产物，对应的要求是不一样的 。
如果你是一个成熟公司的产品，在实际业务工作中，产品的大方向对你来说并不重要，你只需要关心自己负责的功能和模块，做好这些才是你的工作 。
可惜你是创业公司的新产品，你需要知道产品的大方向 。主要手段有:通过市场用户需求，通过竞争产品分析等 。我认为这是两个重要的途径 。
另一个因素是你的经理 。如果你绝对是新手，你并不特别需要知道产品的大致方向 。如果你只是初入公司，了解大方向有助于你进入角色，快速工作 。具体方法包括与领导谈话、与同事交流和阅读现有文件 。
问:这个产品的大方向…作为一个pm，做之前应该有…
不一定 。这真的要看你在公司的时间，你负责什么 。
问:是在探索过程中慢慢打造的吗？
这个不能一概而论 。有些是商业导向的，有些是战略导向的 。而且，新的产品经理，很难看清市场和商业模式 。
需求表格的设计有什么共同的核心原则和规范吗？是的，根据重要性和必要性进行优先排序 。这样你会得到一个交叉的四象限，你可以通过分析四象限来设置优先级 。
问:是基于重要性和必要性，而不是重要性和紧迫性？郑老师
你也可以这样，看公司形式和CEO的做事方式 。
问:具体怎么做四象限分析？
首先，确定产品的所有功能，要做什么 。之后，根据现有的人力、资源和产品需求，对产品功能进行优先排序 。有时候会受限于技术目前的解决能力 。


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