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仓库管理全攻略 如何做好仓库管理


仓库管理全攻略 如何做好仓库管理

文章插图
如何做好仓库管理(仓库管理总策略)
仓库应该如何管理？
八字方针、三项内容、三项目标和规划方法；
“收、管、发、销”的管理都在这里 。
仓库管理必读 ， 推荐收藏 。

仓库管理的八字方针
及时、准确、安全和经济
仓库管理内容
1.时间:指发货日期、入库日期、服务时间、储存时间、退货时间等 。
2.质量:指物资本身的质量、储存质量、有质量问题的物资处理等 。
3.成本:指材料价格、仓储成本、呆滞成本、缺货导致的停工成本、冗余导致的仓储成本、资金占用导致的资金周转成本 。
仓库管理目标
仓库管理目标:三个符号
1.账实相符 。
2.账户和卡匹配
3.账实相符 。

仓库规划方法
六项原则
1.排序:标识所有对象的名称 ， 方便所有工作人员快速查找 。
2.定位:明确具体的摆放位置 。货架摆放位置；货架每层放什么；每一类货架放什么 。
3.量化:指定适当的数量 。对于备件和消耗品 ， 应规定最大和最小库存数量 。
4.恒定体积:指定要使用的容器的尺寸和材料 。
5.放置:指定如何放置对象 。物体是水平放置的吗？直立？吊？横向？还是站起来放手？
6.指定人员:所有物品由负责人管理 。
(二)区域规划的内容
1.区域划分:“仓库划分、分区、分类、货架划分、层数、规格划分、顺序号”管理；
2.标识管理:仓库平面图、出/入口门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、库号标识、物料标识；
3.配套设施规划:消防设备、排气扇等配套设施规划 。
仓库管理的四个字
(信息资源网一)回执
1、“六不进”原则:
① 有送货单而没有实物的 ， 不能办入库手续；② 有实物而没有送货单或发票原件的 ， 不能办入库手续；③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的 ， 不能办入库手续；④ IQC检验不通过的 ， 且没有领导签字同意使用的 ， 不能办入库手续；⑤ 没办入库而先领用的 ， 不能办入库手续；⑥ 送货单或发票不是原件的 ， 不能办入库手续 。
2.入库验收的四个原则:
1、单单相符2、单货相符3、严格品控4、单正齐全
3.入库验收的八个步骤:
1、确认供应商2、确定交货期3、确定品名规格4、确定数量、品质5、通知验收结果6、退回不良品7、及时入库8、详细记录

(2)管道
1.位置锁定的原理 。某个物料固定在某个位置 ， 实物的位置必须和ERP系统中的一致 。位置代码和一个人的家庭地址一样重要 。没有固定的地点 ， 就无法快速找到相关资料 。
2.特殊材料原理 。不得随意挪用订单对应的物料 。
3.ABC库存管理原则:
A类物料的数量可能只占库存的10~15% ， 但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35% ， 但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70% ， 但货值可能占库存价值的5~10% 。因此 ， 必须严格控制关键少数和次要多数 ， 即严格控制甲、乙类材料 。
4.以旧换新原则:对于指定的材料 ， 严格按照“以旧换新 ， 先退旧”的原则 。
5.访问控制原则:
①除仓管人员和搬运人员因工作需要 ， 其他人员未经批准 ， 一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时 ， 须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库 。
6.“天天过 ， 天天清 ， 天天高”的原则:
①每个仓管员在每日工作结束时 ， 进行当天的相关账物的自我确认和核查 ， 确保账目的平衡 ， 找出不足、及时改进 ， 第二天才能进步和提高 。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次 ， 保证在库物料的品质、安全和6S状态达标 ， 确保物料有正确标识 ， 该退的要退给供应商或放入退货区 ， 以免产生呆滞 。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员 ， 而录单员当日的单据必须在当日录入系统 。
7.材料放置的六个原则:
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置 。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置 ， 便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存 。


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