【hr|入职后HR发现完全无法胜任新工作，怎么办？】HR如何认定员工\"不能胜任工作”?
人岗匹配是企业人力资源管理的一个目标 。
招对人实现人力资源的增值 。 更进一步说企业才能获得长久的业绩与成效 。
但是面对着成千上百的求职者HR又很难地“百里挑一” 精准筛选 。 一旦招错人那么HR与用人部门之间难免会产生不必要的误会 。
该如何认定这个求职者适不适合招聘岗位标准呢? HR需要做好一点 那便是——工作评价访谈 。
工作评价访谈是过往企业的工作表现是衡量候选人担任某一职位的一组标准化的要求用以判断其否称职 。
候选人在过去企业的工作表现是其工作能力的直接反映与其未来可能创造的工作业绩密切相关 。 过往工作表现欠缺的候选人会造成企业时间成本的浪费制约企业的快速发展使企业的整体工作效率低下 。
如何做好”是否胜任工作\"的认定?
那么HR在日常工作中如何进行操作才能判断求职者是否胜任工作呢?一是员工入职前做好背景调查——工作评价访谈 。二是员工入职后做好不胜任工作的相关事项记录 。
HR对通过面试后的候选人进行背景调查 。
背景调查是除了核查候选人基础信息及记录外更需要做好“工作评价访谈” 。
企业实现人岗匹配用人部门做到知人善用才能充分发挥候选人的专项才能提升组织的效能 。
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