分析：知乎引流+知乎运营的流量帝国 _知乎

老板问运营人：知乎最近效果怎么样
运营人回答：知乎~~被封了
老板问运营人：都被封了吗？
【分析：知乎引流+知乎运营的流量帝国】运营人回答：对的。
老板对运营人说：人事部在右面
可以脑补一下情景

这是一个简单的运营段子，在一些不是行内人或者大公司来看觉得这就是一个笑话，但是放到一个创业公司或者中小型公司，知乎号被封绝对是丢了公司流量的半壁江山。
百分之九十的公司是靠知乎起家，很多创业公司初期为了节省成本，是不会花费高额投一些信息流，SEM这种类型的付费渠道，一般首选是新媒体运营或者内容运营方面，关于渠道引流最好的效果莫过于问答类平台。提到问答国内首选的就是”知乎“

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关于本文，我们分为3个部分进行详细讲解：
一，你对知乎了解吗？1，知乎的成长过程

2010年12月网站开放。

2011年3月，知乎获得李开复的天使轮投资，之后又获得A轮投资。知乎前期的玩法是邀请加认证才能进入的注册方式，用这种高门槛的手段对种子用户筛选，保证每一个种子用户在行内都具有较大影响力，并绑定微博来扩大产品。通过这种高门槛的筛选玩法，知乎初始内容的调性是：高质量，原创，价值观。给想加入知乎的外界人营造了一个高冷，有吸引力的形象。

2013年3月，知乎向公众开放注册。因为前期的铺垫，在开放不到一年时间注册用户迅速由40万攀升至400万。

2018年3月，在用户急剧的增长下，高质量的社群内容不可避免遭到袭击。因此各大应用商店下架知乎一周，在经历这次教训后，知乎加强了对社群管理及安全审核系统进行了全面的升级

2018年4月26日，知乎宣布对用户权益保护升级，除去搜索引擎的第三方机构，采取白名单许可的方式，规范知乎内容的使用标准。

2019年3月，知乎正式宣布推出盐选会员这一全新会员服务体系。会员运营体系的升级，核心涵盖高价值付费内容权益、社区功能权益及会员用户的身份权益三大维度。

2019年8月12日，知乎获得快手和百度约4.5亿美元的F轮战略投资。知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的形式介入百度App，并在百度搜索、信息流上通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

2，知乎人群画像

知乎人群画像（来源：艾瑞咨询）
地域：北上广深一线城市或沿海发达城市；
年龄：20~29岁间的用户占据将近70%，整体偏年轻化；
性别：所有用户中男性占67%，女性占33%；
学历：以本科和硕士为主；
职业：以职场白领和大学生为主；
收入：已有工作者，收入较高，月薪15k~30k；在校学习者，收入少，但求知欲高;
兴趣：相比大众网民，知乎用户在资讯、影视音乐、教育培训、书籍阅读方面更有兴趣和追求。

知乎上所有用户可分为以下几类：

普通用户（95%）：贡献大量的问题，回答以及评论，大部分内容质量较低，但繁荣了社区；
行业资深人士（<5%）：有经验有技能的行业专家，是产生高质量文章，问答和评论的主体；
有影响力的精英人士（<<1%）：各行各业的意见领袖，同时也是高质量问答的贡献者；
品牌和官方机构（<<1%）：不以内容生产和分享为目的，而以品牌营销，消息推送为目的。

二，为什么中小型公司流量都在知乎呢？1，知乎在各大搜索引擎中占有极大权重
因为知乎的内容比较优质，各大搜索引擎百度，搜狗，谷歌，微信，360等都愿意抓取知乎的内容。在网站排名广告除外的情况下知乎的内容经常出现在首页

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面对这样高权重下，经常可以在各大搜索引擎曝光，所以这块流量对中小型公司固然重要
2，做知乎相当于做了两大自媒体平台
（1）做知乎相当于做头条
知乎和头条的算法机制很相似，都是根据赞，收藏，评论等指标来进行推荐。知乎的算法机制就是写完一篇回答，知乎会先把这个回答推送给一部分人看，如果这部分用户的反馈很好（点赞，评论，感谢）等各项指标都达成就会进入更大的流量池