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蒙牛慢燃纤维奶昔代餐 蒙牛慢燃( 二 )


与此同时 ， 针对微信业务的“慢烧”招商政策也发生了变化 。招商级别由过去的三级变为两级(高级合伙人和城市合伙人) ， 取消了城市经理级别 。消费等级依然保留了两个等级 ， 只是名称从过去的创客和体验官变成了季卡和月卡 。
光明公司表示 ， “新开发的模式已经看过几个律师和蒙牛法务 ， 也咨询过工商部门 ， 会合法合规经营 。”
截至采访人员发稿时 ， 蒙牛尚未对优选信息资源网千通景山传销事件以及蒙牛如何管理微信业务团队做出回应 。
新总裁上任三年来 ， 与伊利的营收差距不断拉大 。在中国乳业的排名中 ， 伊利和蒙牛这两大巨头近年来一直位居前两名 ， 但差距逐年拉大 ， 大有渐行渐远之势 。
两家公司财报显示 ， 2018年 ， 伊利总营收为795.53亿元 ， 蒙牛为689.77亿元 ， 伊利领先蒙牛105.76亿元 ， 相差约15% 。
表面上看 ， 这个差距并不大 ， 但反映在净利润指标上 ， 伊利2018年净利润为64.52亿元 ， 蒙牛2018年净利润仅为32.03亿元 ， 不及同期伊利的一半 。15%的营收差距带来了超过100%的净利润差距 ， 反映出蒙牛和伊利在成本控制和盈利能力上的巨大差距 。
更严重的是 ， 在收入增长方面 ， 2018年伊利同比增长16.89% ， 蒙牛同比增长14.7% 。在收入基数小于伊利的情况下 ， 蒙牛的增长也是落后的 ， 这意味着未来蒙牛和伊利的收入差距很可能会越来越大 。
前三年的数据证明了这一点 。2017年之前 ， 蒙牛和伊利的营收差距为73.92亿元 ， 2016年 ， 蒙牛和伊利的营收差距为65.33亿元 。
【蒙牛慢燃纤维奶昔代餐 蒙牛慢燃】从65.33亿到73.92亿 ， 再到105.76亿 ， 虽然仍处于国内乳业第一阵营 ， 但“乳业二人组”渐行渐远 。
2016年至2018年 ， 是蒙牛总裁陆上任以来的三年 。2016年9月 ， 蒙牛乳业宣布 ， 雅士利(蒙牛旗下子公司)总裁陆接替出任蒙牛总裁 。正是因为雅士利 ， 蒙牛遭遇了2016年上市以来罕见的巨额亏损——净亏损7.51亿元 。蒙牛在当年财报中表示 ， 巨额亏损主要是由于子公司雅士利商誉减值和出售大袋库存粉导致的一次性亏损 ， 并非主营业务亏损 。
据了解 ， 2013年6月 ， 蒙牛以124.6亿港元的价格收购了广东乳企雅士利 ， 这是当年国内奶粉行业最突出的M&A大戏 ， 而随后的发展显示 ， 收购并没有达到预期的效果 。雅礼并没有给蒙牛带来多大的收益 ， 反而营业收入连年下滑 。据统计 ， 雅士利2013年营收为38.9亿元 ， 但2015年已降至27.61亿元 ， 2016年上半年营收仅为11.47亿元 。
更严重的是 ， 2016年上半年 ， 雅士利以12.3亿港元收购了亏损多年的多美滋中国 。蒙牛在当年的财报中指出 ， 自收购多美滋以来 ， 截至2016年12月31日 ， 多美滋为蒙牛贡献了1.01亿元的收入 ， 但同时也为蒙牛带来了5590.5万元的净亏损 。
为了扭转蒙牛的颓势 ， 肩负重任上任的新总裁方在过去三年里不断推出新招 。比如2018年年报中提到 ， 要加强数字营销建设 ， 深化渠道和终端建设 ， 推广B2B新零售模式 ， 赋能经销商 ， 提升销售力；积极布局智能无人便利店 ， 以奶昔、慢燃奶等产品积极探索社会化零售 。
专为信息资源网微信业务频道供应的“慢火”产品 ， 正是蒙牛新零售渠道的表现 。
2018年1月 ， 蒙牛通过官方微信官方账号宣布 ， 旗下新品缓燃纤维奶昔牛奶正式投产 。这款产品只能通过微信业务等新零售渠道投放市场 ， 微信业务可以线上线下同时销售 ， 即线下门店销售也需要通过微信业务订购 。
在不少业内人士看来 ， 入驻微信业务频道 ， 是蒙牛在“两个千亿目标”和行业竞争的大背景下 ， 积极探索新的销售渠道 ， 开拓增量市场的举措 。另据相关报道 ， 蒙牛集团品牌项目负责人汪静波曾向代理商表示 ， 蒙牛集团计划在2020年实现“双千亿目标”(即市值和销售额达到1000亿) ， “慢燃”新零售将被纳入主体项目 。


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