【互联网+主导新时代 研习卢正浩新茶道】中国茶叶市场茶品众多，竞争激烈，亦无相应的市场规范约束，劣币驱逐良币的情况时有发生 。很多中小茶企为了节约研发成本，从产品包装、产品结构乃至企业的宣发无一不照搬照抄知名茶企，导致行业产品同质化日趋严重 。且茶叶自身受产区、产量等客观条件限制，使得茶企相继步入瓶颈期，亟待寻求突破 。适逢茶叶销售淡季，更是雪上加霜，举步维艰 。因此，中小型茶企若想脱颖而出，必然要跳出思维桎梏，勇于创新 。在这方面，卢正浩真谓是可圈可点 。
卢正浩采用出奇制胜的节事营销，创造需求，刺激消费 。双双十二的成功绝不是偶然，网络造节的兴起必然有其合理性 。在倡导互联网+的今天，一个企业想要做大做强就不可能错失互联网的发展所带来的契机 。卢正浩利用消费者的节事消费心理，连续多年发起春茶节、8·28奉茶节，节事当天的销售额也不断攀升，成为茶界造节的先行者 。
随着社会节奏的加快，产品的市场生命周期不断缩短，适时根据消费者不断变化的需求，开发新的产品，成为很多企业的必然选择 。卢正浩即是如此!为了填补在红茶市场上的空白，卢正浩历时八年研制出了品质媲美金骏眉的钱塘梅红;为了配合今年的8·28奉茶节，卢正浩采用了产品组合销售的双子模式，集西湖龙井、碧螺春、安吉白茶、钱塘梅红这茶中四绝于一炉，推出了新产品江南四绝礼盒 。新产品的推出，不仅丰富了较为单一的产品线，也有利于新的消费市场的开发，对增进消费者的品牌认同也起到了一定的作用 。
一家有所作为的企业仅限于此是远远不够的，茶企更是如此 。茶企与茶农间历来是一种合作关系，这样固然省时省力，茶叶质量却很难把关，产品品质出现问题必然会损害消费者利益，从而给企业口碑带来重创 。为了改变这一现状，2015年春，卢正浩发起成立了西湖龙井龙头茶企中唯一一家茶叶专业合作社兴农春茶叶专业合作社，为打造产供销一体化的茶叶产业链打下基础，也为茶企进一步做大做强提供了坚实后盾 。
力行创新必须依靠企业管理人员、工程技术人员和工人的革新精神和创造力，而只有在创新的过程中才能有效地激励这种革新精神，培养更高的创造力 。一旦企业高层管理者把这种创新精神注入本企业的管理体系时，其市场营销和新产品开发就如一部得到新能源的机器，会加速地运转 。正如美国著名管理学家杜拉克指出的：经营型企业有且只有两个根本任务：一是革新;二是市场营销 。
即将由互联网+主导的新时代，卢正浩力行创新的新茶道值得我们认真研习，只要力行创新，中小茶企也能从0到1，为自己创造无限的机会与价值，让茶企的未来不仅仅与众不同，而且更加美好 。
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