首先回答抖音几个常见的问题：
问：抖音的视频内容需要领域垂直么？
答：内容肯定是越垂直越好，越垂直未来的变现价值越高 。
问：模仿了2个，发现没有多少播放，什么原因？
答：如果你看过大号的视频，会发现他们也并不是每一个视频都是爆款，坚持输出有价值的内容，才是核心 。有太多的人拍了两天发现效果不好，就放弃了，其实，成功都是有门槛的，哪有谁随随便便就能成功的 。
问：新注册的抖音号，需要养么？
答：任何一个平台新号，都是需要养的，目的是让平台认为你是一个正常的用户 。新抖音号怎么养呢？很简单，点赞、评论，分享别人的内容，一般养号一周左右，就可以得到平台的正常推荐了 。
文章插图
创作如何形成体系化形成持续创作能力
这个问题分三部分来回答 。第一，账号人格化定位，第二，人员的职能分工，第三，流程动态的调教 。
1. 账号人格化定位
你需要根据自己的产品，希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品 。
1) 与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告啊
2) 产品是账号主角
3) 员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬
2. 人员职能分工
你作为老板确定了，要让员工做一个漂亮的抖音账号，就得找人，找哪些人？
抖音的主要功能是视频，如果按照电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓没电了？很多人就是这么做出来的，配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目相匹配 。
抖音之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个4K就是举手之劳 。所以企业运营抖音，我认为至少要 2-3 个人进行创作即可，这也是大部分企业，2018上半年前期试水的最大极限 。
其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位，如果你能找到一位具备好网感，又有社交媒体经验，还会摄录剪辑，请一定要花大价拿下，毕竟像我这么全能的人太少了 。
如果没有这些，想让小编上手可以吗？如果秉承着负责的态度说，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍 。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成 编辑+导演+剪辑 一体的综合型民工 。
3. 流程动态调教
最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半，这也是为什么2016年底，海尔微博可以快速的起来，就是得益于微博对评论功能完善；也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2014 年前后三年，之后少有爆全网内容 。
像最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长 。这也是新媒体有别于传统媒体的一大区别 。
产品功能怎么结合段子并持续的做出视频
这确实是个问题，但是如果你的品牌，或是产品做过定位，或是像奶茶店老板知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出段子 。
收集段子，这个没有办法，一个依靠自己的大量积累，这个没有技巧的，多看多看多看，上哪看？
我分享一下我的看法：我每天早上醒来会看半小时微博、微博热门话题、热门微博 。把有趣的内容收集下来，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，不是人造革，是真皮 。
还有就是让员工分享自己专注领域的KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断，产品卖点结合，和制作难度评估 。
怎么让消费者主动在抖音上产生内容
（1） 确立好产品属性
首先你的产品至少在某一方面，与竞品有很大的优势，或是有一个亮点，通过运营或是营销不断强化产品卖点，主动为消费者打造一个可 diy的土壤，发起一个追热点的话题，在抖音上叫话题挑战 。
（2）什么人感兴趣
确定好一个内容之后，要明确谁会对这个内容感兴趣，像小米是针对青年的发烧友，定位是为发烧而生，美妆是针对女性，活跃的都市白领，美妆里彩妆这几年更为流行 。外卖主要人群是一二线上班族，学生群体为主，一个忙碌没空回家做午饭吃，学生群体是因为穷 。这些做为参与社交运维的每个人都需要熟悉，如果不知道怎么办？
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