管理是一门很高深的学问，因为这世界上没有两个人是完全一样的，如果用同一种方式约束、管制，很多时候会适得其反 。但我们也大可不必那么悲观，因为我们可以根据人格模型，将人分成不同类型，分别管理，这样的管理效果会让你轻松不少 。
【"死板"的员工怎么管】
这类员工的优点是做事认真负责，易于管理，一般不会发生原则性错误；但他在自身发展上进入局限，墨守成规，缺乏远见，没有多少潜力可开发，因此不建议委以重任 。但也并不意味着管理者要对其放弃，如果能够关注到他们的内心，多为他们着想，不抛弃不放弃，完全有可能使他们改掉死板的毛病，而且为你的管理助力 。同时，也可以将一些常规琐事委任与这类人，因为他们会模仿领导行事风格，把事情完成得符合标准要求 。
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【"闷葫芦"型员工怎么管】
通常沉默寡言的人，多半是有内心有创伤不愿与人提及 。管理者可以选择尊重对方，让其保持自己的存在方式 。同时尽量创造一些轻松的交流环境，让他们能够愿意敞开心扉 。
当然，在日常的工作中，许多情况下没有太多机会可以创造，就可以采取直截了当的方式，只要得到"行"或"不行"，"是"或"不是"的结论就好，而避免迂回的谈话 。这样往往能够有比较好的效果，也能达到和谐管理的目
【员工不好管？那是因为你不懂得这五种人格模型】
【"好胜心强"的员工怎么管】
好胜心强的员工把周围的人都当作是自己的竞争对象，他们的本意并不坏，只是有机会就夸耀自己，不惜踩低别人抬高自己 。因此，这类人通常没什么朋友 。管理这类人，不能以其人之道还治其人之身，而应该正面引导，肯定他们积极的一面，并给他们创造机会施展才能 。
【"爱拍马屁"的员工怎么管】
每个人都喜欢听好话，赞美的话 。当你身为领导，要时刻保持清醒 。首先要对自己有准确定位 。只要对自己有一个切合实际的自我评价，才能分清哪些称赞是真心的，哪些是谄媚的；其次，要对有这样"爱好"的员工心中有数 。如果这个人大家对他的评价就是"很圆滑"，就要对此人的话有所警惕了 。并做到不为所动；把正当赞美的方法交给他 。比如真诚赞美细节，而不是不走心的笼统评论 。
【"爱挑拨离"间的员工怎么管】
喜欢挑拨的人通常腹黑阴险 。挑拨的目的就是让双方关系不和谐，从而满足自己的利益 。他们通常是冲突之后的最大受益者 。所以，当发现团队中有冲突时，首先要做的就是调查冲突的来龙去脉，然后反向思维，分析这场冲突的受益者会是谁，这样，对于识破离间者很有帮助 。当你拆穿他却不当众点破，只在说话的语气、眼神或单独沟通中有所提及，相信聪明的离间者会明白你的良苦用心，日后也会有所收敛，或感激你的宽容 。
管理是个技术活，但管理中也有很多有趣的事 。无论遇到什么样的员工，真诚对待，冷静分析，针对性处理，相信都会有办法让其和谐团队 。孔子说："君子和而不同"，即是为人之道，也是管理之本 。
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