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门店是渠道，网店也是渠道；进入App时首页的链接是渠道，看直播时蹦出来的弹窗也是渠道；在微博里发个段子形成传播购买是渠道，在微信里发个公众号文章转到阅读原文进入微店也是渠道，就连隐藏在大大小小酒店，以给老头儿、老太太们开会洗脑为生的各类“科技公司”，也都是推广各类莫名其妙产品的好渠道 。
换句话说，我们今天的渠道，已经泛化得近乎滥化了 。
你的全渠道零售对吗？
全渠道零售的提法，是在2012年的《哈佛商业评论》中明确提出的概念 。彼时，移动互联网迅速崛起，电商如日中天，O2O蠢蠢欲动 。
全渠道零售，为什么会在这个时候，成为一个全新概念被重视？
事实上，在20世纪90年代，就已经有人提出在渠道发展的方式上要多渠道发展、全渠道整合的概念，即企业在渠道发展上，要多条腿走路，各个渠道的资源应该整合和平衡 。
由此来看，全渠道零售似乎不是一个什么全新的概念，更像用一个新瓶子装上了旧酒 。
也正是这样的误解，很多企业老板在谈到渠道发展时，也都会以全渠道发展为自己的目标 。
“你看我既有线下专卖网点、直营门店，又有百货专柜、超市排面，还在网上开了天猫旗舰店、淘宝小店，现在连微商的三级分销系统都用上了，这不是全渠道零售又是什么？”
很多人对全渠道零售的理解，还停留在20世纪多渠道发展的阶段 。这就像一些有点年纪的人，面对今天的年轻人提到去打电玩这件事儿，脑子里还停留在打街机、打雷龙、打拳皇的90年代，不知dota为何物，更不论何为体感、VR游戏了 。
无论是快消品、还是耐消品，抑或工业品，以今天国内市场经济的发达程度，不管品类和差异，即使只论主流渠道，怎么也能发掘出3—5个吧！再加上其他细分渠道和延伸渠道，每个品类找到10个以上的动销渠道，会是什么难事儿吗？
但是，一家企业，即使只是想把一个品类的所有渠道做完，是不是都得先摸一摸口袋里还能剩几个钢镚儿？
我们再换一个角度，就算搭建渠道花不了两个钱儿，但是稍微有点渠道经验的人都知道，渠道的差异实际上是给企业的产品和品牌贴上了另一种标签，就如餐饮渠道之于广东的“维他豆奶”，直销渠道之于美国的安利，产品特性决定了渠道特性，而渠道特性又决定了企业组织搭建方式 。
什么都想做，最后自然是什么都不是 。
将全渠道零售理解为多渠道发展，既会浪费企业的营销成本，也可能提高消费者对品牌的辨识难度，这显然不是全渠道零售的应有之意 。
那么今天的全渠道零售，和过去的多渠道发展，到底存在一些什么样的差别？
如何正确理解如今的全渠道？
改善与消费者的触点
全渠道零售的建设一定不再基于渠道本身的搭建，而是基于消费者和仓储二者对接的最优化 。
过去的渠道建设，是沿着渠道，组织队伍和资源，一级一级地打通，直至到达最后的消费者 。所以，传统的渠道建设思路是围绕渠道在做文章，而渠道本身具有共享性，大家争夺同一种资源，竞争自然是一个零和博弈的结果 。
全渠道零售的提法，则是要打破这种同质化渠道建设思路，转而从资源优化的角度，变成用最直接的方式，将消费者出现的地方与企业最近的仓储点进行匹配 。
这就有两个最重要的前提需要实现：一个是同城同价，甚至是线上线下同质同价；另一个是商品所有的相关数据采集，至少是消费者的订单数据和商品的物流数据采集必须可追踪 。
物流产业的发展让商品的流动轨迹被追踪有了可能 。目前主要缺少的只是商品被消费者购买后的物流轨迹，当然现在电子类产品比如手机等交互型终端提前部分地解决了这个问题，我相信未来智能化的电器产品，也能逐步实现 。
哪些城市、哪些地区甚至哪个小区的消费者会购买哪款产品的概率，将与该地区最近的仓储或者门店的库存进行匹配，而这些信息都能在一个门户平台或者细分平台上进行自动匹配，而消费者能够随时查询 。
因为同城同价，消费者没有必要舍近求远 。在最接近消费者使用的地点进行销售，减少商品无谓的流转和运输，我想这才是全渠道零售的本质 。
显然，在品牌商不足以完全控制价格体系以及云数据发展比较初级的阶段，短期内真正实现所谓的全渠道零售的模式还有一定难度 。
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