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鬼谷子纵横智慧：抱团才能取暖 鬼谷子纵横智慧


鬼谷子纵横智慧：抱团才能取暖 鬼谷子纵横智慧

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鬼谷子纵横智慧(鬼谷子纵横智慧:抱团可以取暖)
鬼谷子原文:你的眼睛是雪亮的 ， 你的耳朵是雪亮的 ， 你的心是睿智的 。如果你看世界 ， 你会看到一切；用世界的耳朵听的人什么也听不见；用世界之心思考的人 ， 对信息资源一无所知 。彼此携手并进 ， 不可阻挡 。右明 。
眼睛要明亮 ， 耳朵要灵敏 ， 头脑要聪明 。如果我们能用世人的眼睛来审视一切 ， 那就没有什么是我们看不到的 。如果你能用世界上每个人的耳朵听所有的事情 ， 那就没有什么是你听不到的 。如果你能用世界上所有人的心去思考一切 ， 那就没有什么是你不知道的 。利用全世界人的眼力、听力和智慧 ， 像辐条一样向四周扩散 ， 这样你就能观察入微 ， 没有人能阻止你 。这是让自己保持明智的方法 。

“1+1 > 2”是一个哲学上的不等式 ， 说明集体的力量不是个人积累的总和 。这就是鬼谷子所说的“如果你看世界 ， 你就会看到一切；用世界的耳朵听的人什么也听不见；用世界之心思考的人什么都知道 。
在生活中 ， 几乎每个人都有过这样的经历:一个人研究一个问题的时候 ， 你可能会思考五次 ， 或者同样的思维模式 。如果拿到集体中去学习 ， 你也许能从别人的发言中一次完成自己的五次思考 ， 别人的想法也会让你有新的联想 。
现实生活中 ， 有很多独断专行的管理者 ， 把别人的意见当成对自己权威的挑战和权力的干涉 。虽然凭借自己的能力 ， 他们可能会获得一些财富 ， 但这往往会导致他们只服从一个人的局面 。

相反 ， 如果你懂得“用世人的眼睛看 ， 用世人的耳朵听 ， 用世人的心想”的智慧 ， 即集思广益 ， 集合众人的智慧和意见 ， 取其精华 ， 去其糟粕 ， 你就会“势不可挡” ， 取得更大的成就 。
关于鸡尾酒的起源 ， 有一个故事:从前 ， 英国、葡萄牙、法国、美国的人相约 ， 各自拿出自己的好酒 ， 让大家品尝 。英国人拿出威士忌 ， 葡萄牙人拿出葡萄酒 ， 法国人拿出雷米·马丁 ， 只有美国人有两只手空空 。在别人不知道自己在做什么的时候 ， 美国人拿了一个空玻璃杯 ， 混合了威士忌、葡萄酒和雷米·马丁 ， 拿给大家品尝 ， 于是美味的美式鸡尾酒诞生了 。
作为一个运营者 ， 要想产生一个好的创意 ， 必须在身边聚集一群专家 ， 虚心听取他们的意见 ， 互相鼓励诱导 ， 增加创意 。实验表明 ， 群体思维方法提出的方案数量比同一个人提出的方案数量多70% ， 从而掌握更多的信息和资源 ， 使决策达到最佳效果 。

自1878年成立以来 ， 经过一百多年的努力 ， 通用电气公司已经发展成为世界上最大的电气设备制造商 。产品种类繁多 ， 包括家电、x光机、电站设备、核反应堆、航天设备、导弹等 。
但在1980年 ， 这个庞大的企业已经山穷水尽 ， 难以维持 。在这个紧要关头 ， 来自火车司机家庭的44岁的杰克·韦尔奇就任董事长兼总裁 。
杰克·韦尔奇上任后进行了一系列改革 ， 其中最重要的是宣布“通用电气公司是一个没有边界的企业 ， 要毫无保留地发表意见 。说真话会有奖励 ， 但对下属大喊大叫的管理者不会有奖励 。”
为了实践这种“头脑风暴”的企业文化 ， 研讨会已经成为通用电气公司的日常活动 ， 可以根据需要随时举行 ， 参与者也从员工扩大到了客户、用户和供应商 。

平时工作中很少接触到的不同岗位、不同阶层的员工 ， 很快就对这些场馆的一些信息资源网络问题的研究提出了不同的建议和要求 ， 然后现场比较备选方案之间的优劣 ， 选择最佳方案实施 。
“头脑风暴”的研讨会让员工广泛参与管理 ， 他们觉得自己的头脑和观点开始备受关注 。智慧的火花源源不断地产生 ， 极大地提高了他们的工作热情 ， 带来了明显的工作效益 。1987年 ， 通用电气公司花了30周的时间制造出燃烧式喷气发动机的关键部件 。通过“头脑风暴”活动 ， 这种产品的生产周期在1991年初缩短到8周 ， 然后发展到4周 。


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