|“垂帘听政”也是件技术活
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先思考一个问题：老板是什么？
老板是公司的头儿 ， 是企业的最终利益获得者 ， 也可能是资方的傀儡、棋子 。
最为大众所认可的 ， 或者说最容易想到的 ， 就是：老板是公司的“一家之主” 。
那么 ， 老板是干什么的？或者说应该干什么？
常理上 ， 应该是掌控全局 ， 带领公司发展、赚钱的领头人 。
这么推下来 ， 就有问题了：如果老板不具备这项能力 ， 或者说在公司发展到一定规模、一定阶段后心有余而力不足了呢？老板该怎么办？
一般有两条路 。
一是自学成才 ， 老板自己硬着头皮去摸索、去学 ， 自己变强 ， 强到足够驾驭一切 ， 所有问题都迎刃而解 。
二是“垂帘听政” ， 自己只把握有限的部分和方向 ， 提拔或聘用一位“二老板”或者职业经理人来打理公司的大小事务 。
选择前者 ， 并且成功了的 ， 万中无一 。 更多的是选择后者 。
为什么呢？
因为大部分公司的老板 ， 都是“技术人员”出身 。 他们是精通或嗅到某个行业或某一处商机 ， 凭借自身过硬的技术 ， 成立了公司并慢慢做起来 。
这些老板通常有个共同点——专业技能很强 ， 但是管理能力不一定足够 。 三五个人、十几个人的小团队兴许还能勉强把控 ， 但是做大到百八十号人 ， 就有可能心有余而力不足了 。
于是乎 ， 大多老板选择了后者：“垂帘听政” 。
前面也说了 ， “垂帘听政”也分为两种 。
一是提拔本就任职于公司的人 。
二是聘用职业经理人 。
咱们一个个来说 。
这第一种 ， 就很有趣了 ， 特别考验老板的“伯乐”能力 。 如能慧眼识珠 ， 那江山稳固 ， 若混眼识“猪” ， 那就看命吧 。
就拿我现在所任职的公司做例子 。
我们的老板是实打实的“技术人员” ， 不夸张地说 ， 我们公司的核心竞争力就是老板自身 。
他看得很清楚 ， 自己只适合继续深耕“技术” ， 没必要分出心思来做管理 。 所以 ， 他提拔了公司里一个业绩不错的销售做了“二老板” ， 自己在后面当半个甩手掌柜 ， “垂帘听政” 。
咱这个“二老板”也算不清整了多少幺蛾子了 。 这么说吧 ， 这一个活了22年的公司 ， 混到现在 ， 员工人数还没公司的年龄多 。 而且 ， 八九成的员工在岗不到半年 。
说人话就是：员工流动率极大 。 但是 ， 又因为老板是真正的核心竞争力、核心生产力 ， 公司总能吊着一口气活下来 。
能呆在这里超过一年的那三两名员工 ， 无一不是“处事圆滑” ， 奉两位老板为“真主”、“至上”的态度 。
这只是“病入膏肓”的常态表现罢了 。
就在这周一 ， 还出现了更为离谱的一幕 。
“二老板”在早会时如往常般高声训斥着各部门的管理者 ， 同时标榜自己付出之多 ， 工作精神之优秀 。
大老板不知是那句话有些听不下去了 ， 插了几句 ， 都没听清到底说了什么 ， “二老板”很快嗷！提升音量、加快语速 ， 硬生生把大老板给摁下去了 ， 大老板见插不上嘴 ， 最后竟灰溜溜地走出了会议室 。
我不知道别的同事怎么看 ， 我反正是看傻了 。 打了八份工 ， 我是第一次见到大老板被“二老板”压着 ， 还不吭气的 。
接下来我说聊聊第二种 ， 也就是应聘职业经理人 。
这个就更有意思了 。
职业经理人 ， 就是专门帮忙打理、管理、规划公司的职业岗位 。 这个岗位存在的本身 ， 就是极为矛盾的 。
老板请职业经理人过来是为了什么？为了把公司管理好 ， 让公司有条不紊地发展、壮大 。
所以说 ， 招来一个职业经理人 ， 如果管不好公司 ， 那么职业经理人滚蛋 。
然而 ， 如果职业经理人管好了公司 ， 真让公司做大做强了 ， 那么职业经理人滚蛋 。 因为你的任务已经完成了 ， 你是来做任务的 ， 至于享用成果……拜托 ， 你可是“外人”啊 ， 肥水不流外人田啦！
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