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人社局|学习《年轻管理者的新思路》，年轻人的榜样，中年人的桥梁

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人社局|学习《年轻管理者的新思路》，年轻人的榜样，中年人的桥梁

学习《年轻管理者的新思路》 ， 年轻人的榜样 ， 中年人的桥梁
低我N届的学弟 ， 前天发微信给我 ， 说他晋升为部门经理了 ， 管理着六七十号人 ， 问我这个学长有没有什么管理经验可以传授给他 。
这位学弟确实是轻有为 ， 后生可畏 ， 刚三十出头 ， 在职场就出类拔萃 。
职场管理的年轻化 ， 已经是全球企业发展的趋势 ， 年轻人更多的是应该从同龄人的佼佼者身上学习经验（包括成功与失败） ， 因为他们才是自己的竞争与合作的伙伴 。
而对于中年人来说 ， 也许在领导着年轻人 ， 也许在被年轻人领导 ， 更要知道年轻人的管理新思路 。
也许会有人用特朗普、拜登这种职场老人来抬杠 ， 但别忘了他们背后的团队还是大多数是年轻人 。
企业的发展与未来终究是年轻人的 。
我们不能无视年龄的阶层与代沟 。

多年前在《第一财经周刊》看到CBN记者张菁写的一篇访谈《年轻管理者的新思路》 ， 文中以案例访谈的形式 ， 通过对几位年轻的职场高层管理者访谈总结了一些当下年轻管理者的新思路 。 主要大致内容如下：
中国的职场越来越年轻了 。
大量的创业公司里 ， 年轻人成为管理者 ， 同时在传统大公司内部 ， 年轻人的晋升速度也越来越快——为了跟上快速发展的市场变化 ， 企业需要这些人带来新的思路和做事方式。 平均年龄30岁左右就成为管理者的现象在中国职场中越来越普遍 。
……
他们是如何年纪轻轻就当上了管理者 ， 上任后遇到了哪些问题 ， 他们又是如何解决的？
1） 年龄是阻碍 ， 也是天然优势
2） 年轻管理者业务经验相对较少 ， 所以他们更注重提升管理技能
3） 更容易打破条条框框 ， 却也可能不够沉稳
4） 相比过程 ， 他们更关注结果
5） 与其自上而下传达指令 ， 他们更愿意扮演衔接者的角色
这些年轻管理者为中国职场带来一些原来不曾有过的管理 经验 。 有着不同的优势 ， 也有着这样那样的问题 ， 但越来越多的企业愿意为这些年轻的管理者提供成长的环境 ， 在行动上支持他们 。
比如专项的培训管理计划 ， 优厚的成长福利等 。

“他山之石 ， 可以攻玉” ， 我将这篇文章找出来发给了我的这位学弟 ， 而不是用我的经验传承 ， 消除代沟的差距 。 对我来说也是又一次学习的机会 。
同样的文章在不同时间的阅读有着不同的领悟 。

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