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服装店店员管理和薪酬制度 服装店员工规章制度( 二 )


4)凡在外使用胸卡做不正当事情的，将视情节轻重，由信息资源网进行处罚 。
5)不按公司或店铺要求穿工作服者，首次给予口头警告，情节严重者给予书面警告 。从上面的说法可以知道，楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚 。希望提问者理清头绪，明确目标，找准日常经营管理过程中的问题，从而对症下药 。现在只分析表达式中提出的问题 。

第一，如何计算成本和利润 。
1.首先，现金要合理分配和管理，即日常周转管理 。日常周转管理一定要亲力亲为，不然导购可能会偷偷吃一部分 。如果你是固定价格销售或者电脑发货，那么这个问题可以忽略 。
2 。库存管理:开服装店会有很多库存，占用很多钱 。想办法清库存，建库存账 。一定要定期清理你的存货 。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”管理软件，会更方便 。每天销售的品种数量、数量、销售金额都有记录，然后可以随时查看报表 。应有包购、销售、现金、库存的统计 。销售时，应在上面注明销售盘点单、现金结算、银行汇款、欠款、押金、退货、折扣、优惠等信息 。让店长记住《库存销售统计表》以便月底与你核对 。
3.自己再做一个费用账，包括日常生活费用，房租费用，工人工资，税费费用，以及其他可能的费用 。月底用你的业务总额-采购成本-支出总额盘点得出你的信息资源网络收入数据 。
第二，工资问题
这是具体问题具体分析 。每个店的员工工资水平都不一样 。一般模式是底薪提成 。店家可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平，然后制定出本店的员工工资制度 。
第三，最低利润 。
每个服装店都应该制定一个利润目标 。利润目标是指服装店未来通过销售和管理要达到的最优控制目标 。至于楼主提出的问题，没有关于服装店的数据可供参考，真的不知道怎么分析 。
1.首先，确定购销价格 。服装店最大的成本是服装，让个人决定服装的销售价格 。
2.其次，要确定租金价格 。第二大成本 。
3.雇佣员工的工资 。第三大成本
4.其他费用，如装修、货架等 。、以及每次购买的费用等 。
有句话说的好，如果能把问题表达清楚，那么问题就解决了一半 。


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