|你的领导是哪种类型，有何特点如何应对，看完此文醍醐灌顶
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无论你在政府机关、外资企业、民营公司 ， 还是任何机构和团体 ， 总有负责管理你的领导 。 设立领导岗位 ， 一是为了更好地运营 ， 而是为了维持团队人员的稳定 。 领导的角色随着所处企业、团体性质不同及岗位高低的级别 ， 有着各自典型的特点 。 但从人性特点而言 ， 通常在管理岗位上的人 ， 主要有以下三种类型 。
第一种、目标明确、做事有原则、奖罚分明型
这类的领导相对比较常见 。 他们通常都是以公司或机构的制度为导向来进行管理 ， 尝试以制度来克服一些人情世故的影响 。 力图做到办事公正 ， 落实到位 。 常常以一种团队的标杆形象出现 ， 以此来鼓励下面被管理的人员向其看齐 。 这类领导存在的激励意义大于实际的管理意义 。 因为涉及到可能做决定的地方或可能出现的情况 ， 大多数都囊括在制度和体系中 ， 他们所要做的就是严格执行 ， 激励团队达成目标 。 同样如果公司或组织中有着明确的奖罚制度 ， 他们也会严格进行落实 。 这类领导通常在一些销售工作 ， 以市场为主导的企业前线中设立 ， 在一些以服务业为主的公司也比较多见 。 这类领导自身要有过硬的素质 ， 通常都是团队中的佼佼者 。 有较强的进取心和坚持不懈的精神 。 如果你所在的团队中有这样的领导 ， 最好的做法就是依照公司的制度和要求做好自己个工作 。 这样即便你和他们有任何私人矛盾 ， 他们也很难利用权利给你“穿小鞋” 。
第二种、柔中带刚 ， 刚中带柔型
这类领导常常比较了解自己的员工和公司 。 心里面清楚公司对自己的要求 ， 也明白自己的权限 ， 更清楚该怎么调动下面的员工 。 他们通常都看似文质彬彬 ， 见员工也都客客气气 。 在需要员工团队人员做事的时候 ， 能将每句话说到每个人的心坎里 。 让你觉得自己确实应该这么干 ， 也必须这么干 。 他们善于觉察每个员工的动态 ， 并针对员工的特点进行管理 。 能够在恰当的时机 ， 恰当的事情上 ， 安排恰当的人去做事 。 团队中有这样的领导 ， 往往不轻松 ， 但团队也会有不错的业绩 。 一旦这类领导看到某个员工没有按照他们的意图在做事的时候 ， 他们会加强自己对员工“思想教育”的输出 ， 直到员工步入他们期待的轨道；可如果多次教育未果 ， 他们会很干脆利落但又悄无声息地将此人清理出团队 。 这类领导对每个员工都有他们自己的定位 。 在跟着这类领导做事 ， 需要了解清楚他们对你个人的定位和期望 ， 只要你的方向和他们期待的一致 ， 一般情况下 ， 你在团队中的工作都会得到认可 。 即便偶尔犯一些小错误 ， 他们也会包容你 。
第三种、喜怒不形于色 ， 城府较深型
这类领导通常不会将自己的情绪和故事写在脸上 。 他们在公开场合所说的每一句话 ， 都需要经过揣摩才能有一知半解 。 他们做事有规划 ， 看得长远 ， 善于合理地利用人性来达到管理的目的 。 这类领导通常也会得到他们自己领导的认可和信赖 ， 他们做事往往谨慎 ， 说话滴水不漏 。 这类领导岗位和级别通常也会比较高 。 周边都是一些道法和功力类似的人 ， 让他们不得不小心做事和做人 。 下面的员工和这类领导打交道 ， 一定要能看得出他们的真正目的 ， 并且能做好他们安排了的和想要安排的事情 。 在他们管理的团队中 ， 仅仅凭借踏实肯干 ， 往往都不会有大的作为 ， 也难被重用 。 但如果你能入得了这类领导的眼 ， 那么后面的事业发展也会相对顺风顺水 。
【|你的领导是哪种类型，有何特点如何应对，看完此文醍醐灌顶】各位读者 ， 您的领导是哪种类型呢？您是否了解自己领导的特点呢？欢迎您在评论区留言 。
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