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下午三点 ， 刚从人事办公室回来的小桑 ， 手里拿着离职交接单 ， 坐下来的第一件事就是把微信头像里的“狗子”换成“猫” ， 誓不做狗 。
24小时前的会议室大长桌上 ， 她和老板几乎歇斯底里地吵了一架 ， 从项目到公司制度 ， 又到职业礼貌 ， 最后到爆粗口 ， 吵到成年人的体面全无 ， 最后 ， 老板撂下“以后这个会 ， 我不开了！”摔门而去 。
24小时后 ， 小桑被开除了 。
此时此刻 ， 小桑的心情是这样的 ， 很轻松 ， 临走还能拿个2+1 ， 还有一点点不甘心 ， “不干了”这件事 ， 应该是由自己提出来似乎显得会更硬气一些 ， 不过 ， 看看实实在在到手的钱 ， 那点儿不甘心很快抵消了 。
你和领导吵过架吗？
什么样的情况 ， 你不能忍？
01除了装逼什么都不会“最忍受不了领导除了装逼什么都不会 ， 靠着阿谀奉承当舔狗往上升 ， 一点实事不干 ， 最喜欢开又臭又长的会 ， 为他升职汇报的PPT增加业绩 。 ”
“像极了陈腐的升官加薪做派 ， 神烦！什么年代了 ， 还搞这一套？”
“但你别说 ， 往往是这种套路升职很快 ， 就很无语 。 ”
在互联网平等开放文化的感染下 ， 要做现在年轻人的管理者 ， 可并不轻松 。 他们中有不少人并不能接受等级森严的职场上级文化 ， 尤其厌恶职场对上沟通的谄媚伎俩 。
虽然说管理岗位 ， 职责重在管理与统筹 ， 并不需要太多的业务执行能力要求 ， 但作为决策者 ， 不清楚前线实况 ， 就很难做出判断 ， 甚至给出合适的解决方案 。 无法有效地带领团队成员 ， 自然就会人心离散 ， 权威损伤 。
“如果不是很懂 ， 那就一起商量 ， 但是千万不要装懂 ， 最后反反复复做了一堆无用功 ， 还要质问干活儿的人执行不力 ， 这是真的不能忍 。 ”
02毫无意义的加班“加班不是不可以 ， 就怕毫无意义的加班 。 比如一个半死不活的项目 ， 长时间找不到新的出路 ， 为了让公司看到所谓的决心与努力 ， 强行要求加班 。 虽然说可以调休 ， 但那基本就是扯淡 ， 一个萝卜一个坑 ， 调休的实际结果就是换了个地方办公 。 ”
“不得不佩服套路式宣讲的口才与逻辑 ， 可以成功把加班这件事合理化 。 ”
比如这样：
“怎么回事？这个项目都多长时间了 ， 还是这个结果 ， 这么难看的东西 ， 你们有脸拿出来 ， 我都没脸看！如果脑子不好 ， 那就多花点时间学习 。 这个项目组的人 ， 从今天开始 ， 每天晚上加班到9点 ， 然后9点全体开总结会议 ， 必须完成当天数据指标 ， 完不成 ， 你来和我说说为什么 。 说明一下 ， 现在让你们加班 ， 是因为你们没有办法在8个小时内完成自己的任务 ， 这是因为你们自己的工作能力问题导致的加班 ， 不能调休 。 ”
捎带着 ， 平时积攒的各种大小问题都会拿出来数落个遍 。
这种情况 ， 你是要委曲求全 ， 还是申诉仲裁保护自己？
03没完没了的废话会议会议已经持续了一个半小时了 ， 公司新人小A的脸从进门开始就耷拉着 ， 这是本周第五次会议了 ， 入职半年以来 ， 几乎周周如此 。
老同事劝他放弃挣扎 ， 这是公司的文化——大部分的会议不会有什么实际指导意义 ， 但必须参加 ， 这关乎到考评 ， 也关乎到年终奖的数字 。
“尤其是跨部门会议 ， 前面至少有半个小时全是废话 ， 互相奉承 ， 各种八卦 ， 还有一个小时就下班了 ， 而我手里的活儿堆了一堆 ， 工作对接群里催活儿的信息就没停过 。 ”
“上个月我的加班时长累计到了公司加班补助的上限 。 原因很简单 ， 开会！上班时间被喊去开各种莫名其妙的会 ， 活儿干不完只能加班干 。 真的很累！”
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