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|九大处事规则，决定你的职场路

|九大处事规则，决定你的职场路

在职场中 ， 你有没有不守规矩或者顺应潮流的能力 ， 取决于你对规则的理解和尊重 。
一
学会尊重和服从你的上级
职场之所以有上下级 ， 是为了保证团队工作的开展 。 上级掌握了一定的资源和权力 ， 从团队的角度考虑问题 ， 很难兼顾到个人 。 尊重和服从上级是保证团队实现目标的重要条件 。 员工不会站在团队的角度考虑问题 ， 只会找上级的麻烦 ， 甚至以自己的才华为荣 。 这样的员工很难生存 ， 更别说走远了 。
二
如果你的工作达不到上级的要求 ， 一定要及时和上级沟通 ， 让上级知道你的进度和方向
在实际工作中 ， 有些工作需要一定的时间来保证 。 可能在某一段时间里 ， 你还没有让别人看到你工作上的显著成绩 。 这个时候 ， 不要离你的上级太远 。 创造条件和他沟通 ， 让他知道你的进步 ， 你的计划 ， 你想达到的成就 。 上级不会怪你这么做 ， 他也会动用自己掌握的资源帮你提前完成任务 。
但是 ， 一些职场新手 ， 甚至是老手 ， 都容易犯错误 。 成绩越差 ， 越不想和上级沟通 。 他们觉得自己没面子 ， 远离上级 。 这是一个很大的风险 ， 因为你的表现萎靡不振 ， 你的上级自己也不会满意 ， 也会怀疑你的工作能力 。 如果你不知道工作的状态和进度 ， 你就会认为你没有努力 。 久而久之 ， 你可能就在黑名单上被淘汰了 。
其实在每次的淘汰名单中 ， 并不都是表现最差的人 ， 但是不主动找上级沟通的人会占很大比例 。
被辞退员工的另一个重要原因是 ， 他最近的工作表现并不明显 ， 我得到的反馈也只是持续的 。 至于怎么进行的 ， 怎么进行的 ， 一直没有明确的答案 。 用人不疑是原则 ， 但需要行动不疑 。
三
如果团队按程序做出的决定被认为不合理 ， 要通过正常的途径和方式反馈 ， 要给上级时间 ， 同时要执行决定
一个团队的决策可能是对的 ， 也可能是不合理的 。 但决策是有权威性和强制性的 ， 也是保证一个团队正常运转的必要条件 ， 从大局和全局角度出发 。 首先 ， 员工要设身处地 ， 在团队利益有保障的情况下服从 。 如果有不完善的地方 ， 要选择正常的程序和方式提出建议 ， 等待答复 。 只要决定不违反法律法规 ， 员工就应该无条件服从 。
如果你对团队的决定采取消极的态度 ， 只会伤害员工自己 。
4
不要煽动同事与团队对抗 。 一个工作团队会对带头闹事的人“格杀勿论
职场中受委屈甚至不公平都是正常的 。 员工可以选择适当的方式提出自己的意见 ， 也可以选择向执法部门寻求帮助 。 而通过煽动闹事来解决问题 ， 往往会让自己处于更加不利的地位 ， 因为这种方法是团队绝对不能容忍的 。 结果问题没解决 ， 我被辞退了 。
五
如果你不能为一个团队创造一定的价值 ， 至少不要成为麻烦的根源
团队成员多种多样 ， 性格各异 ， 有些员工喜欢制造事端 ， 造谣惑众 ， 以他们的小动作来达到某些目的 。 在团队成员的长期合作中 ， 每个人都会对一个人的性格和能力有一定的判断 。
小手腕可以让一个人获得短期利益 。 一旦其他成员了解了他 ， 他会发现很难立足 。 要在组织中长期生存 ， 大智慧是必须的 。
六
对于上级安排的临时工作 ， 一定要及时反馈
有时候上级会给你安排临时工作 ， 可能很紧急 ， 上级会随时要求反馈截止日期 ， 这也是上级增强对你信任的机会 。
我遇到过这样的员工 。 公司送货发生车祸 ， 导致货物大量损坏 ， 经销商拒绝提货 。 为了避免更大的损失 ， 我告诉分管市场的销售代表 ， 亲自参与这个事件的处理 ， 随时和我保持联系 。 但是我一直等到晚上10点 ， 也没有消息 。 我打电话的时候关机了 。 最后送货司机不得不把产品拉回工厂 ， 公司赔了几万元 。
第二天我联系他的时候 ， 他居然说忘记和朋友去喝酒了 。 从那以后 ， 我对他的工作能力和态度充满了怀疑 。
【|九大处事规则，决定你的职场路】七
超越你自己
工作让大家走到一起 ， 同事首先是一种合作关系 。 上级掌握的资源和影响力对职场人的发展起着决定性的作用 。
在职场上发展迅速的人 ， 无疑是善于配合上级的 。 在做好本职工作的同时 ， 会积极帮助上级分担工作 ， 解决问题 。 上级也会给他们提供更多的锻炼机会 ， 把自己的经书传授给他们 。 他们会逐渐熟悉上级的工作内容和技能 ， 这是一个人快速发展的重要条件 。 上级进一步升职时 ， 会先向他们推荐升职机会 。


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