有业内人士透露 ， 地产投拓岗可以说是行业形势的风向标 ， 行业好了投拓就扶摇直上 ， 行业差了投拓第一个遭殃 。 从去年下半年以来 ， 郑州土拍市场“风云突变” ， 投拓岗位就成为了“可有可无”的岗位 ， 有的投拓岗位员工被裁 ， 理由是没拿到地 ， 业绩不达标；有的投拓岗位员工被裁 ， 理由是上半年拿的地贵了 ， 害得公司亏损了；还有些被安排到案场轮岗 ， 扛不住的自己走 。
而运营岗也出现了类似情况 。 地产运营 ， 是随着快周转火起来的 。 而今 ， 高周转时代逐渐过去 ， 地产运营岗也开始“黯然失色” 。 “不仅停止了招聘计划 ， 就连一年一度的涨薪也没有我们的份了 。 ”某房企地产运营岗的员工告诉记者 。
3观点：“裁员”、“招人”都是为了更好地生存 ，
未来“复合型”人才将成为刚需
“无论是裁员还是招人 ， 说到底都是为了更好的生存 。 ”一位不愿意透露姓名的房企HR称 ， “招人的企业一般发展较为稳健 ， 资金压力相对较小 ， 因此能从容的应对市场 ， 做好人才储备的准备；裁员的房企多半都是因为资金压力大 ， 为了缩减开支 ， 当然 ， 也有少部分是因为组织架构调整 。 ”
“一般春季的时候 ， 都是企业吸纳人才的好时机 ， 而今年的行情又格外特殊” ， 某房企人资经理称 ， 去年楼市调整让不少企业压力骤增 ， 部分从业人员人心躁动 ， 并开始为自己寻求出路 ， 主动出击且多方打探 ， 这其中不乏一些优秀人才 。 “所以在这个时候争取他们加入新的平台 ， 无疑要比之前容易得多 。 ”
关于目前房企对于招聘人员的要求 ， HR张先生表示 ， 不同企业有不同的标准 ， “要有经验 ， 业绩要有数字化的体现” ， 以便企业做出衡量 。
而另一位资深猎头王女士则表示 ， “相比技能单一的员工 ， 复合型人才更受到企业青睐 ， 比如说既了解设计又懂经营 ， 既懂得营销又能控制成本 ， 在这个时刻变化的行业中 ， 复合型人才适应性也会更强 。 ”
“地产已经进入向管理要效益的阶段 ， 无论是人力成本 ， 还是各项开销 ， 各个公司都更注重性价比 。 ”一位房企高管表示 。
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