上市|知乎迷失在“钱途”( 三 )
随后,他还在朋友圈感慨道,“现在可能需要重新审视对互联网过度监管政策,防止因为逼迫站队形成对产业的国内外政策双杀 。”
不过,也要认识到重创中概股一个显性外因还在于:中概股公司在熟悉新的市场监管环境和政治文化环境时,过往熟悉的操作规范、运作逻辑甚或潜规则很可能失灵或部分失灵 。美国投资者并不会对光有规模没有利润的公司持续看多 。
加之美股投资者对中概股公司此前的刻板印象,那些长期不赚钱、估值又比较高的中概股公司就很容易变成为做空机构的“猎物”,届时美国证交会、交易所,还有审计事务所、律师事务所、对冲基金、媒体、个人投资者都会迅速出击,联合猎杀 。
而且,中国近几年经济高速发展,国内投资人、创业者养成了重视规模和速度,忽视效益的思维 。毕竟一家互联网初创企业要拿投资,投资人如何评估其在赛道的发展潜力?无非通过创始人有情怀的故事加上用户量、下载量、活跃用户量、使用时长、复购这些核心指标 。
于是,越来越多的中国企业一味迷信规模、追求扩张速度 。这不仅挤压业务正常增长节奏,还会倒逼行业竞争生态恶化 。
回归到知乎本身,不可否认社区用户群体泛化必然会出现“众口难调”的问题,但知乎的问题并不能完全归咎于此,知乎的用户区隔、内容分层及推动机制已经滞后于平台的扩张和生长速度,两者的错位才是症结所在 。
其次,一家公司商业化进程中不可能处处照顾社区氛围、文化、用户体验;但知乎掉入资本叙事的窠臼之后,连官方策划和运营都在合作外部达人,反而对于知乎自身作者的开拓和扶持不冷不热,这种倨傲的运营方式碾碎了依旧在平台耕耘创作者的商业价值奢望 。
如今的知乎时间线上充满了党同伐异的争论,问题、回答均处于一种紧绷、激烈的状态,这势必会降低用户的体验;甚至,深度讨论不断被视频、网文、直播抢夺平台流量时,知乎已不再是那个“有温度”的社区 。
【上市|知乎迷失在“钱途”】
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