再比如 ， 企业内部每天接收到大量消息 ， 其中有不少是噪音 ， 信噪比到底是怎么样的呢？飞书就会量化分析“信噪比”这个指标 ， 最大程度筛选出精准有效的信息 ， 大大提高了信息密度与质量 。
在飞书的赋能下 ， 企业管理回归“事儿” ， 走出官僚化陷阱 ， 而相应职场人在公司能够体会到的 ， 就不再是层级管理的压抑 ， 而是更高层次的自我价值 。
飞书OKR（目标与关键成果法）就是最好的例子 。
为了明确和跟踪目标及其完成情况 ， 飞书OKR有可视化的“对齐”功能 ， 当用户自己“O”（目标）跟上级的一条“O”对齐时 ， 所有人都能清晰地看到该用户的工作对于组织的价值 ， 甚至对于公司整体愿景起到的推动作用 。
在飞书中 ， 别人跟自己的OKR对齐时也会收到提醒 ， “我对齐的”与“对齐我的”全都一目了然 ， 跨部门、跨层级协作顺畅很多 ， 把曾经只能意会的团结精神变成了明确的落地机制 。
除了给人成就感、价值感 ， 飞书也在尽力削弱组织和员工之间巨大的不平等 ， 避免把员工困在系统里、绑在算法上 ， 不为大量的数据与报告疲于奔命 。
得到App的CEO脱不花在分享飞书体验时 ， 着重强调了向下汇报的积极性 。
她认为 ， 上级向下“汇报”工作 ， 是让管理者在领导的同时 ， 也能够被监督、被审视 ， 向下汇报不但可以和员工们分享工作中的思考 ， 还能引导下属们拥有全局视角 。
结果是 ， 下级不但免除了周报内卷之苦 ， 还能清楚地看到自己所处的团队正在发生什么、解决什么、追求什么 ， 提高了对企业事务的掌控感与组织归属感 。
这是一个个人价值和企业目标“双向奔赴”的过程 。
一句古老的谚语 ， 叫“欲成事 ， 先成人” 。
关注人、激发人 ， 飞书把先进的工具交给人 ， 而不是把人变成没有思想的工具 ， 从而释放了不同行业、不同组织中个人的潜能 ， 构建起企业持续发展和壮大的基础 ， 也为中国企业追求创新的增长模式转型提供了一个切实有效、即插即用的管理模块 ， 得到了企业和求职者默契的双重认可 。
那句“用飞书办公” ， 就是最好的见证 。
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