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hr|除了薪资福利，企业还能拿什么吸引人才？( 二 )

00后hr企业管理


但这并不代表新一代求职者工作态度消极 ， 他们实际上更加愿意尝试或者本就在努力创造灵活就业的机会 ， 更加富有创新和冒险精神 。
与前辈们找工作只为谋高薪不同 ， 00后普遍认为工作不只是满足生计这么简单 ， 兴趣才是求职的第一诉求 ， 而且对于八小时工作制、双休、领导nice、有良好的发展前景非常关注 ， 不喜欢身处于死气沉沉、勾心斗角的环境中 。

随着时间的推移 ， 95后、00后终将成为职场主力军 ， 反内卷、反加班的强烈呼声逐渐形成不可扭转的社会浪潮 ， 传统组织管理方式面临重大挑战 。
另一方面 ， 这也反映着中国企业的增长方式走到了十字路口 。
多年来 ， 中国产业发展模式可以称之为“CopytoChina”（拷贝到中国） ， 指国外现行的科学技术、商业模式、行业形态被移植到中国之后 ， 在人口红利和庞大市场规模的杠杆作用下 ， 迅速扩张成就一个个商业帝国 。
中国在全球分工中扮演着产业转移接收者的角色 ， 形成了对劳动密集型和资本密集型产业发展路径的依赖 ， 也形成了追求数量与规模的企业管理模式 。
而如今复杂严峻的国际环境和疫情反复 ， 产业红海生态愈发严重 ， 传统模式增长已经走到尽头 ， 急需创新出新科学技术、新商业模式、新市场形态 ， 才能维持高质量增长 。
这时候 ， 一个只能培养流水线工人的制度不但不受新一代求职者待见 ， 也阻碍了企业继续增长 ， 最终导致内斗内卷、机构臃肿、组织官僚化 ， 不但驯化了内部有创意、有积极性的员工 ， 也难以吸引外部的创新力量 。
明显的表现是 ， 文山会海、PPT内卷、等级森严、有令难行、情绪化管理、拍脑门决策等 。
其实 ， 明明大家都不想这样 ， 却还是被卷入压抑的官僚化氛围 。
企业的本质是一系列事儿 ， 业务才是企业的内核 。 围绕这个内核 ， 才有了企业目标和个人价值的“双向奔赴” ， 合二为一 。
反之 ， 若企业的管理脱离了这个内核 ， 官僚化的制度空转内耗 ， 就会导致个人价值与企业目标的偏离 ， 才有了新一代求职者截然不同的心态 。
这个招聘季同时出现的求职难与招聘难 ， 正是企业与个人都陷入“组织官僚化”的无奈写照 。
而当企业把“用飞书办公”写入招聘JD的时候 ， 正是明明白白告诉求职者 ， 我们高效、透明 ， 拒绝官僚化 ， 尊重员工个人价值 。
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对于职场人而言 ， 最无奈也最难受的 ， 就是下班了、放假了 ， 还要操心工作的事情 ， 彻底失去自己的生活 。
于是 ， 很多办公软件往往是一出公司就被打入冷宫 ， 很难走入生活圈 。
但飞书却凭借其回归事件本质的核心机制 ， 经常被职场人举一反三 ， 用到生活各个方面 。
比如做旅游攻略 。
以往制定攻略 ， 常常是微信聊天 ， 或者写入word甚至手机便签 。 有飞书用户就将旅行相关图片、视频、倒计时、任务、日程、高德地图插入飞书文档 ， 一边看时间、地点 ， 一边随手点开地图导航一下 ， 与亲朋好友沟通旅行的内容也可以直接在文档中呈现 。
不同于聊天框里缺乏逻辑的沟通方式 ， 用文档沟通 ， 逻辑就天然更加清楚 。
类似的比如差旅任务、婚礼等一切涉及多人多方面协作的大型私人活动 ， 一个强大易用、体贴周全的飞书在线文档通通可以包圆 ， 因而深受飞书用户喜爱 ， 在飞书沉淀了各种各样的旅行、结婚知识库 。
如果是很多相似的事情挤在一起忙不开 ， 比如在春招的时候 ， 一个人投很多简历 ， 有时自己都记不清投了哪些公司 ， 进度又到哪了 ， 也可以用飞书制作甘特图进行管理 。
甘特图又叫横道图 ， 可以通过时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间 ， 便于管理者弄清项目的剩余任务 ， 评估工作进度 。
但如果用Excel做 ， 费时费力难看懂 ， 一旦格式报错就更没办法了 。
飞书的多维表格可以实现智能排版 ， 还能支持数据可视化 ， 对新手极其友好 ， 用来制作甘特图方便快捷 ， 管理家庭琐事完全没有压力 ， 配合飞书日历一起使用 ， 分分钟化身时间管理大师 。

作为一款协同办公软件 ， 飞书走出办公室 ， 融入日常生活 ， 靠的是不断打破认知定式 ， 直达事物本质的产品思维 。
比如开会这个经典老大难问题 ， 飞书研发团队追问其本质 ， 确定了基于飞书文档的“阅读+评论”的开会方法 ， 称为“飞阅会” ， 用最直接的工具 ， 实现了开会这一“仪式”背后信息传递的根本目的 。


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