对于跨境招聘难的问题 ， 雨果菌咨询几位HR搜集到三点建议供参考 。
1、做好“最后一公里”工作
面试结束 ， 企业在给候选人发offer后 ， 可以协商让候选人尽早入职 ， 这期间 ， 招聘官和用人部门可以加强与候选人的频繁联系 ， 对候选人多做了解 ， 及时回答他们问题和疑惑 ， 消除他们的疑虑 ， 增加新员工的入职成功率 。
2、建立内推奖励机制
企业设置内推奖励机制 ， 这是行业目前比较流行的一个做法 。 由在职员工推荐岗位人选 ， 能保证应聘人员的精准 。 内推来的新员工和熟悉的朋友在一起工作 ， 对企业的归属感往往更强 ， 从而更愿意付出 ， 长久留下来的可能性也越大 。
3、利用老板或高管的圈子
【属龙|面对“无工可招”的困境，企业HR花式招人，打响新年第一战】企业老板或高管参与到招聘当中 ， 老板最了解公司 ， 最知道自己需要什么样的人才 ， 进而让自己的团队更精良 。 老板或高管发微博、朋友圈等方式进行招聘 ， 可以更好地体现企业对人才的重视 ， 能够吸引行业精英的注意 。
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