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文/马梓开
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在企业中也好 ， 在事业单位中也好 ， 想获得升职 ， 就要善于揣摩领导提拔下属的标准 ， 就要明白自己怎么做才可能获得升职机会 。
虽然每个单位不同领导提拔人的标准有所不同 ， 但是这不妨碍我们找出领导提拔人的共同标准 。 知道了领导们的提拔标准 ， 自己怎么做才是合适的 ， 怎么做才是有效的 ， 我们就一清二楚了 。
如果一个人很想往上爬 ， 只知道干好自己的工作 ， 却不懂领导的提拔标准 ， 怎么行呢？
领导的提拔标准之一：懂我且听话领导提拔人的标准是什么呢？我们需要站在领导的角度才更容易理解 。 假如我要提拔一个下属 ， 我肯定会想此人是不是很懂我的意思 ， 是不是愿意对我言听计从？
相当年 ， 我是营销总监 ， 公司给我招聘了一个市场部经理 ， 并对我明确表示 ， 如果不合适 ， 可以辞退的 。 但是我觉得人嘛 ， 工作都不容易 ， 过得去就过得去得了 。 可是这位市场部经理每次和我沟通之后 ， 在我对她安排了工作之后 ， 总是显得很迟钝 ， 她的标准回复是这样滴：
“好的 ， 马总 ， 我知道了 ， 你说的这些我要好好消化一下 。 ”
TM-D我给你安排工作 ， 给你指导工作应该怎么做 ， 你倒是好 ， 还要先回去消化一下？
站在领导角度上 ， 这种不明白领导意图的人 ， 反应迟钝的人 ， 是绝不会被提拔的 。
再说言听计从 。 领导也不是神仙 ， 不可能保证每次的决定都是正确的 。 但是一个非常听话的下属 ， 一个懂得领导心思的下属 ， 总会表现出对领导的充分遵从 ， 总是能够透彻理解领导意图并且贯彻领导的决策宗旨 ， 把领导的意图顺利执行下去 。
如果有些人能力非常强 ， 但是对领导表现出一副离了你我照样行的架势 ， 对领导并不是特别尊敬的态度 ， 那领导怎么愿意提拔他呢？偶尔有了挑战性工作交给这类人倒是有可能的 。
领导提拔标准之二：信任且能交心领导想要提拔的人 ， 一定是他特别信得过的人 ， 一定是他特别有信心的人 ， 一定是能够对他完全交心的人 。
什么样的人容易获得领导的充分信任呢？就是在领导面前 ， 他是从来不设防的；他的所作所为 ， 领导能够一眼看穿 ， 而不是藏着掖着 。 领导通常不喜欢城府太深的下属 。 如果城府深 ， 领导就担心心机重 。 这种下属很难被领导充分信任 ， 当然也就谈不上畅通无阻的相互沟通了 。
一个人在领导眼里越是简单的、透明的、一目了然的 ， 而且是领导认为特别可靠的、做事稳妥的 ， 才能得到领导的充分信任 。
一个人在领导眼里是熟悉的 ， 丝毫没有陌生感和距离感的 ， 能够对领导在各方面坦诚和坦率的 ， 才能被领导认为可以交心 。
获得领导信任 ， 能和领导做深层沟通 ， 领导认为你真的对他交心了 ， 那么你才可能获得提拔机会 。
有些善于攀附的下属 ， 动不动就跑到领导那儿汇报工作 ， 靠近领导 ， 接近领导 。 我原来很看不起这样的人 ， 但是现在想来 ， 这种人真的是聪明伶俐会来事啊 。
领导提拔标准之三：有一定能力而且容易控制如果一个人没什么能力 ， 就算和领导关系很近 ， 领导也很难提拔他 ， 因为提拔了做不了事 ， 对领导会带来负面影响 。
而一个人既有能力 ， 又有各种缺点和问题 ， 让领导感到既可以善加使用 ， 又可以灵活控制 ， 那么领导才能更放心地提拔 。
站在领导的角度 ， 一个人要懂得领导的心思 ， 要明白领导的意图 ， 要和领导充分熟悉 ， 而且要具备一定的能力 ， 这才是提拔的必要条件 。
而对领导表现出顺从和言听计从的态度 ， 让领导认为易于控制 ， 不会出什么乱子 ， 反而能获得更多的“自己人” ， 更好的“自我可控力量” ， 领导才会愿意去提拔 。
很多能力较强的人往往自视甚高 ， 虽然也对领导有着表面的尊重 ， 但是却因为其言谈举止和行为方式 ， 总是令领导难以放心 。 因此我们往往会看到 ， 领导真正提拔的 ， 往往是能力不怎么突出但是有一定能力、善于揣摩领导心思而且和领导比较靠近的、能够被领导充分信赖的那些人 。
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