Anthony Vaccarello带领Saint Laurent一口气买下设计师兼收藏家Olivier Chatenet所拥有的全部Saint Laurent古董服装，多达4000件，引发业界和消费者的关注。
Olivier Chatenet在过去三十年里一直致力于收藏传奇设计师Yves Saint Laurent创作的服装，此次出售的藏品主要为1966年至1985年期间出品的Saint Laurent Rive Gauche成衣系列。这些物品被加入现有的Saint Laurent档案馆，存放在位于品牌巴黎总部。同时，品牌也计划以此强化与巴黎Yves Saint Laurent博物馆的联系，该博物馆拥有一个独立的Yves Saint Laurent时装收藏档案。
Celine拥抱年轻，Saint Laurent重回经典。火星四溅的战事告一段落，没有了两败俱伤，二者继续专注地发展品牌个性。这也使得Saint Laurent和同样坚持经典的Chanel站在了同一个阵营里。
由于最新的联合声明并不基于近期发生的行业事件，似乎可以推测Chanel和Saint Laurent在过去九个月内进行了磋商，而对于法国高级时装经典的维护正是二者能够最终达成一致的共同立场。
【 limChanel和YSL和好了？】在更宏大的行业变革面前，关于设计元素的具体纠纷早已只是次要矛盾，更核心的矛盾是法国时装如何继续在潮流化趋势下保持团结，继续维护法国时装的自豪感，这是法国未来能否维持其奢侈品价值制高点的关键。
已故设计师Virgil Abloh的3%理论一度备受争议，其原创已死的论调站在了法国高级时装传统的对立面上。由于Virgil Abloh的突然去世，行业对于其设计理论的抨击有所缓和，越来越多人开始放弃对原创的讨论，而这显然是传统奢侈品卫道者不愿意看到的。
并且随着更多寻求复兴的中档奢侈品牌开始寻找潮流品牌主理人担任创意总监，从法国起源的奢侈品价值传统将逐渐面临从内部解构的风险。
经典永恒是奢侈品和高级时装传统一贯的主题，但是在当今的奢侈品行业，能够讲述经典反而成为个别头部品牌的特权。随着消费者的注意力被更具刺激性的数字化内容瓜分，多数中档品牌迫于市场压力将抓住注意力作为首要任务，而并不讨喜的经典故事不再是这些品牌传播的优先选项。
真正能够讲述经典故事的品牌只剩下Chanel、Hermès、Louis Vuitton和Dior等，并且它们业绩收入的核心部分恰恰也来自于“经典”。 这些品牌已经处于某种结构性优势中，能够不随波逐流，自己制定规则。它们也往往不屑于谈论市场竞争，更强调自身的独立性及其经年建构的品牌世界。
现在的情况是，只有冲到行业头部，才能够启动把经典变现的商业机制，而经典产生的商业收入进而能提供更多市场预算，进一步保障品牌输入经典内容的权益，经典在如此循环中不断增值。
但是长此以往下去，法国所建立的传统奢侈品传统将逐步分崩离析，法国品牌对于奢侈品的定义权和定价权都将拱手相让，奢侈品世界的权力版图最终被改写。Chanel和Saint Laurent的联合声明看似是关于知识产权的表态，实际上提及知识产权更多意在暗示二者误会解除，根本立场一致。
在对于原创的声明之外，联合声明的深意在于法国奢侈品牌的团结。
（ladymax）
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