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|职场中想要更吃香，这些或明或暗的规则当然要知道( 二 )


所以 ， 大家在一块办公时 ， 就算有时候你不忙 ， 也要显示出挺忙的样子 。 就算你要休息放松一会儿 ， 也不要在别人眼皮底下放松 。

04 个人没进步 ， “关系处理”来担责有些人工作顺利 ， 晋升不断 。
有些人工作多年 ， 还是原地踏步走 。
是工作多年没进步的人没能力吗？可能是 ， 也可能不是 。
但是你要问他为什么这么多年没什么明显的晋升或升迁 ， 他通常会归因于“没有搞好领导关系” 。
嗯 ， 没搞好领导关系 ， 所以没能晋升；
没搞好领导关系 ， 所以事情处理不顺；
没搞好领导关系 ， 所以晋升幅度太小；
没搞好领导关系 ， 所以有能耐发挥不出来 。
无论你哪方面做得不够好 ， “没搞好领导关系” ， 都是可以拿得出手的理由或借口 。 这是因为 ， 想处好领导关系 ， 那是另一门大学问 。 而且这个理由总是显得冠冕堂皇 ， 好像一切都不是你的错一样；好像只要你能力发挥不够好 ， 总可以怪你的领导一样 。

05 一日三“变脸” ， 但是很自然我们在见到上司时 ， 通常当然是要恭敬有加的 。 有些人不但恭敬 ， 而且显得唯唯诺诺 。
——这是我们面对上司时的表现 。
我们在见到同事时 ， 通常总是显得很亲切很友好很自然 。 大家彼此彼此 ， 当然要显得很自然了 。
——这是我们面对同事时的表现 。
我们在见到自己的下属时 ， 通常是要有点威仪感的 ， 所以见到下属时就会显得比较严肃 。 有些人不但严肃 ， 而且不苟言笑 ， 脸皮绷得也很紧 。
——这是我们面对下属时的表现 。
几乎每个人 ， 在面对上司、同事或下属时的表情与表现 ， 都会有所不同 。
这是职场习惯使然 ， 也是地位作用使然 ， 更是个人角色使然 。
有时候 ， 因为工作需要 ， 我们还要见客户 ， 还要见难缠的主儿 ， 还要见突发事件中的当事人 。 这时候 ， 仅仅三张脸是远远不够用的 。 要有如同变脸高手那样的水准才能应付过来的 。
所以说 ， 工作的对象不同 ， 需要的脸面就不同 。 在职场中 ， 有时候比做演员可累多了！尤其是身为公司中层或高层领导的时候！越是高层领导 ， 变脸的本领也就越强！
不懂变脸的艺术 ， 在职场中吃亏就是肯定的 ， 必然的 ， 必须的！

06 干的事情越多 ， 出错几率就越大公司中 ， 有勤快的 ， 也有懒惰的；有辛苦的 ， 也有清闲的 。
在很多公司 ， 干得多反而不如干得少；做得多反而不如做得巧 。
任何公司中的多劳多得 ， 其实多只是表面说辞 。 真实的情况是：在任何公司 ， 不公/平的现象 ， 都是多如牛毛的 。
比如说 ， 一个人干了十件事情 ， 有三件出错了 ， 那么也就是十分之三的出错率；
另外一个人干了六件事情 ， 只有一件出错了 ， 那么也就是六分之一的出错率 。
更有一个人只干了四件事 ， 结果都做好了 ， 那么就是零出错率 。
在有些领导看来 ， 十分之三的出错率简直是岂有此理！而零出错率的则值得称道 。
所以 ， 与其多干活儿 ， 不如先搞清楚领导是怎么进行评判的 。
领导内心中的评判规则 ， 比现实中的评估打分 ， 可能还要重要一些 。
在那些管理不善的公司里 ， 干活多的人 ， 也是最容易被领导训斥的人 。 因为他们干得多也错的多 。
所以这些事情如何去评判和面对呢？我们只能说 ， 领导怎么要求就怎么做吧 ， 领导如何评判就如何适应吧 。

07 经手人和经手者我们在填写财务核销凭证时 ， 上面总会有“经手人”字样 。
所谓经手人 ， 就是指一个收付款的经手者 。 有时候经手人不是一个 ， 而是两个 ， 那就写两个 。 有时候经手人更多 ， 那就如实填写 。 纸张上的位置不够了 ， 专门用一张纸标注清楚也是很有必要的 。
为什么经手人这么重要？那是因为谁经手 ， 谁担责 。
所以有些时候 ， 有些心里面比较贼的员工 ， 看到自己经手的某件事情不好收拾了 ， 就会千方百计多找几个人协助或者配合 ， 寻求帮助或者寻求垫背 。 反正领导追究起来 ， 如果参与者众 ， 那么“法不责众”这种土规则就起作用了 。
而有些倒霉的事情 ， 本来和你没有任何关系 ， 结果你发表了看法 ， 参与了意见 ， 给予了指导 ， 或者本着好心帮了一下忙 ， 那可就麻烦了 。
因为在处理这件事情时 ， 所有经手者 ， 所有连带的沾着点边的人 ， 都是要承担一定责任的 。 谁让你好心好意办倒霉的事情的？谁让你分不清孰是孰非随便帮忙的？


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