|内卷的地产营销职场,难道需要跪舔式员工

|内卷的地产营销职场,难道需要跪舔式员工


前两天 , 发表了一篇文章 。。。。, 主要发表了一个观点——行为主义痕迹学+送礼学 , 有球友说 , 无非就是让我舔领导呗 。
然后 , 顺带着聊了很多 , 也有了一些启发 , 今天写下来分享给大家 。
首先 , 明确观点 , 绝对不是跪舔 。
基于这个观点下的两个分论点:
1、劣币驱逐良币的世界 , 我们要有劣币的属性;
2、核心还是能力的提升;
举例:
小明是某地产营销总监 , 营销工作纷繁复杂 , 各种杂事很多 。
工作时间长了 , 也会面对各种各样的下属 。
见得人多了 , 就发现一个现象 , 如果按照做事风格来分 , 职场上的人有两种 , 一种做专业 , 一种听话会来事 。
两个人各有什么特点:
【|内卷的地产营销职场,难道需要跪舔式员工】听话会来事的人 ,
1、你跟他说什么 , 他就记下什么 , 然后落地执行 , 当然 , 摸爬滚打这么多年 , 执行力包括结果都没问题 。 他可以事无巨细把领导的要求都记在本子上 , 但是没有自己的观点 。 这位负责人全程都在扮演一个人形复读机 , 而不是解决方案提供者 。
2、平常也会来事 , 逢年过节 , 祝福、礼物不断 。
也就是 , 所有的决策、方案 , 90%都是领导提出来的 。 而你要是怼他 , 他也承受住 , 唯唯诺诺陪着笑脸说“好的” , ”下次一定不会这样” 。 面对这种 , 态度 , 因为自己专业 , 也无所谓了 。
专业的人:
你说的问题 , 他不仅记下来 , 还进行了补充 , 比如你要做一个发布会 , 他会说 , 酒店周边是不是方便 , 现场的基本声光电设备的场地超出了预算范围怎么办?如果到时候媒体区域来的人不够怎么办?你给他的每一个想法 , 不是命令 , 而是讨论 。
他希望当他抛出这些想法的时候 , 对方能够基于自身的专业素养提出合理的见解和建议 , 而不是说“我都记下来了” 。
两种人 , 如果是你 , 你会如何选择 。
其实要分时期的 , 和分人的 。 我们看问题一定要随着环境的变化而变化 , 没有一成不变的理论 。
一、在房地产的牛市 , 市场对营销的容错性很高 , 如果自己的专业度不错 , 其实用谁不是用 , 关键是让自己舒服的人;
二、如果自己不专业 , 对自己没自信 , 这个时候 , 就要承认专业的人价值了 , 哪怕自己受点委屈也无所谓;
至于现在 , 随着房地产进入存量博弈 , 对专业的要求越来越高 , 你会怎么做 。
这也奠定了 , 我们职场的基础 。
说到最后 , 最重要的就是:
解决问题的能力 。
很多人狭隘的去理解所谓的“解决问题” , 问题不仅有工作上的 , 还有人情世故上的 。
还记得我说过的“冰山模型” , 技术、专业知识 , 这些竞争力很弱的 , 大家其实到最后差不太多 。 而冰山下面的解决问题、沟通等通用能力才是最重要的能力 。
所以 , 我们要做什么样的人?
当然是合二为一的人 , 在基础能力差不多的时候 , 其他的能力就体现出来了 。
这两个能力 , 相当于我们乙方的“专业”和“服务” , 要专业也要服务 。
回到开头说的 , 我们到底要不要跪舔 , 肯定不要啊 。
那我们到底应该怎么做 。
一、要有自己的专业度;
打造自己的营销系统方法论; ,
就是你做事的思考行为模式 ,
你怎么定义问题 , 怎么分析问题 , 怎么解决问题 , 怎么评估结果 , 然后把这些总结包装成一套系统理论 。
(如果没有 , 欢迎来知识星球 , 我帮你建立)
二、充满自信;
对我们自己的专业度和能力自信;
我们对领导好、做表面工作、逢年过节送礼 , 仅仅是感谢领导的认可和包容 。
我们的态度是:我对你好 , 你也对我好 , 我离开你 , 照样能找到这样的工作;
三、培养对问题的理解能力;
为什么 , 领导会对你不满意?
因为你不理解领导的需求 , 不懂领导真正想要什么 , 所以你要做的事都是浮于表面 , 不能真正的帮领导 。
有些领导 , 就是不想干活 , 他也有专业度 , 但是他想当甩手掌柜 , 让你去搞 , 而你只扫自己的雪 , 这个时候 , 你就是没把握住领导的意思 。
还有很多深层次的东西 , 自己理解;
四、在对问题理解的基础上 , 提出新的想法去引领 , 而不是跟随;


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