7、亲自作为校园招聘的宣讲官
HR和创始人分别作为校园招聘宣讲官 ， 哪个对学生更有吸引力？答案不容置否 ， 企业的创始人亲自去校园宣讲 ， 能向学生传递出两种信号 ， 一是这个企业很重视人才 ， 二是自己受到了尊重 。
龙湖集团的创始人吴亚军对校园招聘的重视程度极高 ， 不仅将其定为战略性工作 ， 还亲自参与校园宣讲会 ， 同时担任龙湖校园招聘“仕官生”的面试官 。 在龙湖内部也有明确规定 ， 龙湖各城市的总经理必须参加当地城市的校园宣讲会 。
华为也是如此 ， 其副董事长兼CFO孟晚舟经常参加清华北大等高校的校园宣讲 ， 并亲自做宣讲会 ， 为了更好的网罗优秀的种子 ， 她通常会为宣讲做很充分的准备 ， 致力于将华为的人才理念在宣讲中清晰的传递给学生 。
这也使得华为在宣讲会上的名句被广大学生群体传颂 ， 如“大学之大在大师 企业之强在强人”、“金子其实不发光 ， 选择比天赋重要”等 。
8、投入合理的招聘预算
企业通常做出足够的培训预算 ， 但很少有企业会做人才招聘的预算 ， 即使做预算 ， 也通常是开通几个招聘网站的费用或者是偶尔几个关键岗位的猎头费用 。
《重新定义团队》一书中强调 ， 谷歌每年在招聘上投入的资金占人力预算的比例是其他公司平均水平的两倍 ， 即使在资源有限的情况下 。 将企业的人力资源工作的重心聚焦于招聘工作上 。
谷歌认为此举几乎比任何培训项目带来的回报更高 。
招聘是人才的入口 ， 如果人招错了 ， 没有学习意识和意愿的员工 ， 公司的培训都是浪费资源而已 。
因此创始人要对人才招聘投入合理预算 ， 人才招聘的费用包括面试官的培训和认证、招聘渠道的拓展、雇主品牌的塑造、内部推荐的奖励等等 。
要成为马拉松冠军 ， 就必须按照马拉松冠军的训练方式来 。
你不能说马拉松冠军每天早上5:30起来训练 ， 而你要睡到8点 ， 按照过往的习惯和做法 ， 你就没办法成为马拉松冠军 。
优秀的创始人都真正的重视人才招聘 ， 并且以身作则的践行 。
创始人在人才招聘上的八大职责 ， 并不意味着你一开始就要全部做到 ， 但至少是创始人努力的一个方向 ， 是创始人们的一个对照 。
附表：
【Google|如何找对人才？创始人不可推脱的8大职责】-END-
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