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职场剧一直都是热门剧集类型 。
《盛装》作为今年开年的第一部职场剧 ， 给年后开工的我们上演了一场精彩的职场众生相 。 小逻辑看了这部剧后 ， 为你总结出7点职场真相：
01
这样的领导
值得追随
判断你的领导是否值得自己追随 ， 是应当被慎重对待的 。 在剧中 ， 盛装杂志的几位领导 ， 都是得人心的领导 。
1）鼓励下属 。 作为副主编的宋佳 ， 对待犯了错误正在纠结的实习生 ， 并没有迁怒和斥责 ， 反而耐心听了实习生的故事 ， 并安慰她鼓励她 。 对于刚毕业的实习生或工作经验不丰富的职场新人来说 ， 这样的经历能够带来很大的信心和动力 。
2）维护下属 。 最新一集中 ， 主编带着助理前往合作商的饭局 ， 饭局后 ， 助理在独自折返包厢拿包的时候遭到了职场性骚扰 。 主编看到后 ， 毫不犹豫地冲进包厢将酒瓶扣在猥琐男的头上 。 事发后 ， 杂志社上下也都支持主编维护下属的行为 ， 齐心协力地想办法解决事情 。
3）人心所向 。 真正有个人魅力的管理者 ， 必然是工作能力出众、管理能力服众的人 ， 他们靠自己的能力带领团队向上攀登 ， 也因此拥有极强的团队凝聚力 。 在主编出事的时候 ， 杂志社上下突然乱成一锅粥 ， 是副主编主动站出来主持大局 ， 有序安排工作任务的推进 。 杂志社陷入舆论风波的时候 ， 也是副主编站出来 ， 稳住员工 ， 主持大局 。
02
职场站队不是要不要的问题
而是站哪队的问题
一朝天子一朝臣 ， 新领导的空降 ， 首先面临的就是组织结构是否调动、团队人才是否更迭等问题 。 其次 ， 新旧领导在管理上的对抗 ， 也让执行层的员工们 ， 不得不面临一个站队的问题 。
在职场 ， 很多时候 ， 你面临的不是“要不要站队”的选择 ， 而是“要站哪队”的选择 。 在剧中 ， 一边是陪着杂志从小到大、从零到有的资深副主编 ， 一边是空降而来的新任主编 。
杂志社内部也因为利益问题 ， 不得不开启新一轮的站队选择 。 高层的明争暗斗 ， 派系纷争 ， 基层的小心翼翼 ， 步步观望 ， 都很真实地反映出职场中的“站队”现象 。
03
每个公司除了小团体
还有小人
陈赫饰演的广告部总监 ， 在剧中是一个唯利是图的墙头草 。 为了利益 ， 他不顾脸面当众闹事；为了权力 ， 他阿谀奉承 。 看似为了广告部的KPI以及公司的效益着想 ， 实际上 ， 每一个举动都是为了巩固自己在杂志社里的权与利 。
每个公司除了小团体 ， 还会有小人 。 他们喜欢造谣生事、喜欢挑拨离间、喜欢无中生有、擅长见风使舵 。 当你判断出谁是小人之后 ， 正确的做法 ， 是不与小人一般计较 。 不要有纠纷争斗、不要有利益牵扯、更不要同流合污 。
如果你的领导、老板亲信小人 ， 那么也说明公司正在走下坡路了 。 真正能影响公司的 ， 是决策者、掌权者 ， 而不是小人 。
04
管理是沟通、沟通再沟通
人的大部分工作时间 ， 都是在打断同事与被同事打断中度过的 。 跨部门沟通是很多公司的痛点所在 ， 也是很多公司之所以有“派系之分”的重要原因 。
在《盛装》中 ， 专题部开选题会的时候 ， 宋佳饰演的副主编带着时装部的总监进入会议室 ， 直接指出专题部的文案内容没有与时装部配合的问题 。 公司的各个部门就像是人身上的器官 ， 虽然各有各的技能和任务 ， 但总的目标都是维持人体的正常运转 ， 所以互相配合是必须的 。
公司也一样 ， 解决跨部门的沟通障碍 ， 拒绝各弹各的调 ， 才能协同提高公司的整体运营效率 。
杰克 · 韦尔奇也曾说：“管理就是沟通、沟通再沟通 。 ”
05
秘密基地的存在
让职场人得到“喘口气”的自由
有人的地方就有江湖 ， 有江湖的地方 ， 免不了有八卦流传 。 几乎每个公司都有一个老员工之间心照不宣的秘密基地 ， 有的公司是休闲的茶水间 ， 有的公司是安静的楼梯间 ， 有的公司是空旷的天台 。
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