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地方时政|林正刚职场案例：打造工作环境

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地方时政|林正刚职场案例：打造工作环境

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工作中 ， 时常会听到一种声音 “过去我们都是这样做的” ， 言外之意是 ， 这样做是正常的 。 过去也经常“接受”这句话 ， 被“正常”这个认知给“绑架”了 ， 所以很多要求就“妥协”了 。
最近很多场景中都有相同的思考：过去这样做就是高效的吗？我们做事本质的追求是什么？不应该是高效吗？
从把一件事情做好的本质出发 ， 我们为什么要“接受”过去的常态呢？

跟着这个思路去深挖 ， 在周边的现象中发现 ， 其实每个企业和个人的“标准”是有差异的 ， 如果我们相对比更大的范围 ， 发现人与人之间对于“追求”和“标准”定义的差异相当之大 。
那么我们用过去的经验来审视当下和未来 ， 是不是很大的“盲区” 。
思考到这一点之后 ， 感觉“释然”了很多 ， 想明白追求就是追求 ， 不能被一些过去的认知就“绑架”了今天和未来 ， 成长是无上限的 ， 只要我们有这个意愿 。
【地方时政|林正刚职场案例：打造工作环境】回到我们工作环境也是一样的 ， 我们并不能因为今天的组织规模很小 ， 就变成没有“追求”的理由 。
首先我们要想明白到底打造一个什么样的工作环境 ， 过程中是否愿意为此付出代价 。 想明白这一点之后 ， 一切都变得更简单了 ， 我们坚信打造高效的工作环境 ， 就自然会对行为提出更高的要求 ， 那么身在其中的人也是“自然”筛选的 ， 选择没有对错 ， 只有是否合适 。

自从加入201道场之后 ， 我们开始有意识打造工作环境 ， 尤其是建立管理委员会之后 ， 感觉对工作环境更多了一份仪式感和敬畏心 。
作为CEO和管理委员会的成员 ， 是企业运营的“大脑” ， 看似简单的“角色” ， 忽然感觉被赋予更多的“责任” ， 因为我们的选择与每一位伙伴的努力息息相关 。
同时 ， 我们也相信 ， 随着这个“组织”的建立和成长 ， 一定可以带动我们整个团队更快的成长和进步 ， 只要我们愿意 。
现在的想法是 ， 打造工作环境是一种文化 ， 是一种选择 ， 更是一种追求 。
尽管当下我们还有很多提升和改善的空间 ， 只要不停止进步的节奏 ， 相比较于过去都是在进步 ， 而持续“创新”是绝对需要任何时候都不“满足”现状 ， 有归零 ， 不断改善的心态是我们时刻需要警醒自己的 。
好 ， 今天就到这里 。 欢迎大家反馈\uD83D\uDE4F


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