贷款|林正刚职场案例:企业“管理委员会”应有的思维与行为

贷款|林正刚职场案例:企业“管理委员会”应有的思维与行为

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昨天道场201正式进入《策略 , 计划 , 执行》三位一体的场景训练 。
在实战中 , 这三种思维与行为都是“交集”在一起 , 大部分时候 , 都是分不清楚 。
很多所谓的“矛盾”其实是在“不同频道”上来沟通 , 有人是用“计划”心态与一个用“执行”心态的同事沟通 , 当然谈不到一起去 。
这个道理听起来好像很好懂 , 但真正能变成行为的确是要经过长时间的“练习”才能找到感觉 。 所以在道场的训练环境 , 我们将三个场景可以分开 , 学员必须要在三个不同的场景来“适应” 。
企业运营其实就是要确保每一个沟通都是“有效”的 , 要做到这一点 , 首先要有“共通语言” , 再有就是“同频” , 加上“包容”心态 , 企业运营的效率一定能有很大幅度的提升 。

新学员很难理解我以上所说的 , 希望通过会南的分享能将这些场景包括到大家的“认知”范围之内 。 下面就看看南总昨天参与道场训练的一些体验:
「晚上201复盘活动 , 我们调整了方式 , 是三个团队的管理委员会成员共同参加 , 第一次全体会议 , 林老师对于管理委员会“角色”与我们做了深入的解析和互动 , 将一些“全新”认知的收获和思考记录下来:
管理委员会是企业运营的“大脑” , 是企业最高策略做决定的组织 , 进入到这个组织的人员首先需要放下“官本位” , 明确的理解责任大于权利 。
在管理委员会中 , 每一个“角色”都有对应的责任和权利 , 从CEO , 委员 , 还有秘书长 , 老师逐一与我们解析了这几个角色对应的权责 。
既然是企业最高“决策”组织 , 那必然需要严谨的管理机制作为配套 , 进入和退出机制首先是必要的 , 同时我们需要增加“临时进入”的机制 , 让那些有培养空间的管理成员有机会进入这个场景去体验 。
在这个场景中同时感受到“规则”的力量 , 任何组织 , 需要有共同坚守的“游戏规则” , 才能将意识和行为拉近同频 , 当然背后最重要的永远是心态价值观作为基础 。
同时 , 这个组织虽然是最高决策的“黑匣子” , 但是在企业中并不是“黑匣子”的存在 , 未来这个组织的所有动作和决定 , 都会以透明 , 开放的方式公布在企业所有成员 。
期待未来几周我们完善流程和机制后 , 正式在企业全体成员面前“亮相” 。
会议中老师与极智佳团队的互动 , 是在给我们几位CEO做“示范” , 这样的场景我们过去并没见过 , 没经历过 , 所以刚开始很多行为“想像不到” , 这就是我们常说的“盲区” 。

自从加入201道场 , 最深切的感触是 , 看见“盲区”越来越多 , 速度也越来越快 。
但是与此同时 , 值得高兴的是 , 每一次“盲区”的发现 , 都是在拓展过去的认知 , 不断打开视野的过程 , 这不就是成长的过程 。 很多时候我们对自己的“要求”不够 , 从本质上也是视野不够 , 见过的经历过的还很少 , 就很容易接受当下的现状 , 进入“舒适圈” 。
过去老师经常说 , 500强与小民企最大的差异是环境 , 是高效行为与低效行为的差异 , 那个时候感触并不强烈 。 随着老师不断在场景中的“示范” , 就真实感受到差异 , 现在完全理解“环境”差异这句话的含义 。
【贷款|林正刚职场案例:企业“管理委员会”应有的思维与行为】接下来201道场每周的复盘会都是管理委员会的“训练场” , 未来半年老师会带领我们所有成员在场景中训练 , 绝对相信我们将这个“管理委员会”打造出来 , 在企业内部“落地”之后 , 一定可以“弯道超车” , 非常期待 。 」
南总以上描述的就是“策略”层的场景 , 企业的最高决策层应该有些什么行为与思维才能成为真正的“企业大脑” 。
每一个学员都是进入了一个完全在自己认知范围之外的环境 , 大家的行为基本都是“不知所措” , 这个是相当正常的 , 我第一次进入这种场景也会有这种反应 , 关键就是有没有良好的心态来处理 , 因为这个层面更多是“内功”的考验 。
未来半年 , 每周都有两小时这样的训练 , 估计能坚持下来 , 进步是必然的 。
好 , 今天就说到这里 。 欢迎大家积极评论!


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