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昨天道场201正式进入《策略 ， 计划 ， 执行》三位一体的场景训练 。
在实战中 ， 这三种思维与行为都是“交集”在
很多所谓的“矛盾”其实是在“不同频道”上来沟通 ， 有人是用“计划”心态与一个用“执行”心态的同事沟通 ， 当然谈不到一起去 。
这个道理听起来好像很好懂 ， 但真正能变成行为的确是要经过长时间的“练习”才能找到感觉 。 所以在道场的训练环境 ， 我们将三个场景
企业运营其实就是要确保每一个沟通都是“有效”的 ， 要做到这一点 ， 首先要有“共通语言” ， 再有就是“同频” ， 加上“包容”心态 ， 企业运营的效率一定能有很大幅度的提升 。
新学员很难理解我以上所说的 ， 希望通过会南的分享能将这些场景包括到大家的“认知”范围之内 。 下面就看看南总昨天参与道场训练的一些体验：
「晚上201复盘活动 ， 我们调整了方式 ， 是三个团队的管理委员会成员共同参加 ， 第一次全体会议 ， 林老师对于管理委员会“角色”与我们做了深入的解析和互动 ， 将一些“全新”认知的收获和思考记录下来：
管理委员会是企业运营的“大脑” ， 是企业最高策略做决定的组织 ， 进入到这个组织的人员首先需要放下“官本位” ， 明确的理解责任大于权利 。
在管理委员会中 ， 每一个“角色”都有对应的责任和权利 ， 从CEO ， 委员 ， 还有秘书长 ， 老师逐一与我们解析了这几个角色对应的权责 。
既然是企业最高“决策”组织 ， 那必然需要严谨的管理机制作为配套 ， 进入和退出机制首先是必要的 ， 同时我们需要增加“临时进入”的机制 ， 让那些有培养空间的管理成员有机会进入这个场景去体验 。
在这个场景中同时感受到“规则”的力量 ， 任何组织 ， 需要有共同坚守的“游戏规则” ， 才能将意识和行为拉近同频 ， 当然背后最重要的永远是心态价值观作为基础 。
同时 ， 这个组织虽然是最高决策的“黑匣子” ， 但是在企业中并不是“黑匣子”的存在 ， 未来这个组织的所有动作和决定 ， 都会以透明 ， 开放的方式公布在企业所有成员 。
期待未来几周我们完善流程和机制后 ， 正式在企业全体成员面前“亮相” 。
会议中老师与极智佳团队的互动 ， 是在给我们几位CEO做“示范” ， 这样的场景我们过去并没见过 ， 没经历过 ， 所以刚开始很多行为“想像不到” ， 这就是我们常说的“盲区” 。
自从加入201道场 ， 最深切的感触是 ， 看见“盲区”越来越多 ， 速度也越来越快 。
但是与此同时 ， 值得高兴的是 ， 每一次“盲区”的发现 ， 都是在拓展过去的认知 ， 不断打开视野的过程 ， 这不就是成长的过程 。 很多时候我们对自己的“要求”不够 ， 从本质上也是视野不够 ， 见过的经历过的还很少 ， 就很容易接受当下的现状 ， 进入“舒适圈” 。
过去老师经常说 ， 500强与小民企最大的差异是环境 ， 是高效行为与低效行为的差异 ， 那个时候感触并不强烈 。 随着老师不断在场景中的“示范” ， 就真实感受到差异 ， 现在完全理解“环境”差异这句话的含义 。
【贷款|林正刚职场案例：企业“管理委员会”应有的思维与行为】接下来201道场每周的复盘会都是管理委员会的“训练场” ， 未来半年老师会带领我们所有成员在场景中训练 ， 绝对相信我们将这个“管理委员会”打造出来 ， 在企业内部“落地”之后 ， 一定可以“弯道超车” ， 非常期待 。 」
南总以上描述的就是“策略”层的场景 ， 企业的最高决策层应该有些什么行为与思维才能成为真正的“企业大脑” 。
每一个学员都是进入了一个完全在自己认知范围之外的环境 ， 大家的行为基本都是“不知所措” ， 这个是相当正常的 ， 我第一次进入这种场景也会有这种反应 ， 关键就是有没有良好的心态来处理 ， 因为这个层面更多是“内功”的考验 。
未来半年 ， 每周都有两小时这样的训练 ， 估计能坚持下来 ， 进步是必然的 。
好 ， 今天就说到这里 。 欢迎大家积极评论！
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