|会议上领导问“还有什么建议？”聪明的员工都不回应，是明智之举
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任正非辞退一个北大的实习生 ， 原因是他入职不到一个月就给华为提出一万字的建议 。
相信很多人都听过这件事吧 。
有人说任正非刚愎自负 ， 不去接受别人的意见 ， 瞧不起一个实习生 。 其实 ， 这件事从另一个角度去看 ， 就知道个中缘由了 。
任正非认为一个北大的实习生 ， 入职不到一个月就给华为提出一万字的建议 ， 凭什么？这个实习生并没有长期接触华为的内部操作 ， 也没有了解公司制度等 ， 就贸贸然提出建议 ， 是想表现自己刷存在感 ， 还是想借此改变华为的管理、生产、发展模式？这不是笑话吗？
再者 ， 没有调查就没有发言权 ， 实习生对华为提出的建议书并不同于毕业论文 ， 在入职一间公司 ， 你必须要有充分的调查 ， 实操等才能找到问题的根源 ， 而不是凭空想象的 。
所以任正非对北大实习生提建议这个行为 ， 他抛下了一句话：此人如果有精神病 ， 建议送医院治疗；如果没病 ， 建议辞退 。
从任正非辞退一个北大实习生的事件中 ， 也能反观到我们的职场上 ， 相信很多朋友都遇到这种情况：
领导开完会 ， 结束前总会来一句：大家还有什么意见？可以提出来 。
往往这种情况 ， 有不少情商低的员工会抛出一两个问题来迎合领导的提问 ， 别以为让领导好下台阶 ， 实际上是给领导添堵 ， 而情商高的员工则选择不回应 。
到底怎么回事？我给大家说说我的看法 。
1、摸清领导提问的用意 ， 别傻乎乎的看不透
每次开完会 ， 领导总会来一句：大家还有什么意见吗？其实 ， 这句话就是每场会议的结束语 ， 领导也为了尊重员工的意见而提出来的 ， 目的是不让整场会议成为领导自己的“独角秀” ， 但实际上 ， 领导的确是掌控着整个会议的节奏 。
领导的时间是宝贵的 ， 当他把重点宣读后 ， 就急忙要负责其他事情 ， 当他提问“大家还有什么意见吗”时 ， 只是客套的说话 。 如果大家都没意见 ， 赶紧结束会议是最好的 。 领导也不希望在这个问题上纠缠下去 ， 打乱他工作的节奏 。 如果有意见 ， 员工可以私下进行思考 ， 如果有不懂的 ， 再私下找到领导提出来 。
2、低情商与高情商的员工区别
我曾经参加过不少部门的聚会 ， 每次领导提出这个问题来时 ， 总会有一部分实习生或者新人会积极踊跃地应和领导的问题 。
但他们提出来的问题是无关痛痒的 ， 无法说到重点中去 ， 领导一般只会用“这些日后再说”、“这个问题不着急 ， 可以放缓 。 ”然后领导再问一次“还有什么意见吗？”此时 ， 他就真正的不耐烦了 ， 要急着散会处理更紧急的事情 。
一般来说 ， 职场老人都会把问题记录下来 ， 现场并不会提出来 。 而是回到办公室 ， 把自己不懂的地方与同事交流 ， 看是不是自己的理解有误 ， 而且自己还进行思考 ， 确实不懂的 ， 就私下找个时间去咨询领导确认一次 。 这样既不会占用大家的宝贵时间 ， 把问题再一次纠缠下去 ， 也不会显示出自己无经过深思熟虑就脱口而出的愚蠢行为 。
【|会议上领导问“还有什么建议？”聪明的员工都不回应，是明智之举】3、提意见要有技巧 ， 别没事找事
上面提到 ， 有些新人为了刷存在感 ， 突出自己的认真积极态度 ， 会在会议上提出不少“可行性”的建议 。 看着新人一本正经地提意见 ， 殊不知背地里被职场老人笑话 。
因为 ， 新人很容易陷入一个怪圈：没有充分了解就急着提出建议 。 这样让其他老员工看起来 ， 这只是刷存在感的伎俩 ， 对工作毫无帮助 。
我遇见过一个试用期的同事 ， 当领导问还有什么建议时 ， 他滔滔不绝地讲述了自己的见解：“我建议”、“根据我上一个公司的经验”、“我认为”、“这点我很有经验”……
不知道为什么 ， 每当新人提出见解时 ， 会引起其他同事的侧目 。 原因是认为新人有炫耀自己的可能性 ， 把“我认为”、“我觉得”挂在嘴边 ， 没有从实际情况出发 ， 对新公司更是没有调研实操就提出建议 ， 一般都会被判断为不自量力的感觉 。
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