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|什么样的领导不值得员工追随？他们大多都有3个缺点，认清真面目

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自宋·苏轼《题连公壁》出过一句名言：强将手下无弱兵 。
当一个军队中 ， 好的将军能带领一支军队英勇杀敌 ， 大获全胜 。 但当一个将军是昏庸无能的 ， 军队也会沦落到散沙一盘 。 这好比在我们的职场上 ， 领导对团队的重要性不言而喻 。
职场上 ， 好的领导可遇不可求 ， 对于打工仔来说 ， 很害怕遇到无能的领导 ， 让自己的才华实力得不到舒展 。

不怕跟错领导 ， 最怕跟的领导有“三无”：无能、无德、无品
一、无能的领导
这里我要提到的“能” ， 在这里是指能力、技术问题 。
无能的领导会表现在：专业上的无能、人员管理上的无能、人际沟通的无能 。
1、专业上的无能
在韩愈的《师说》有云：
古之学者必有师 。 师者 ， 所以传道受业解惑也 。
在学业上 ， 我们需要跟随一个老师 ， 方能传道、授业、解惑 。 同样的 ， 职场上 ， 一个员工的发展 ， 也需要领头羊的牵引指导 ， 而领导作为团队的领头羊 ， 拥有专业的知识是前提 。 如当领导对专业知识很生疏 ， 能力也不足 ， 那么 ， 在团队遇到困惑的时候 ， 也未必能准确把控风险 ， 并给出最优质的解 。
专业上无能的领导 ， 很难服众 ， 员工私底下也会有不少微言 ， 打心底里瞧不起这种领导 。

2、人员管理上的无能
常言道：军令如山倒 。 在人员管理上 ， 纪律是一支团队战胜的前提条件 。 但是 ， 无能的领导会出现：奖罚不分明、缺乏公平公正、不敢问责等行为 。 这是一个团队中最大的弊端 ， 会让团队人员受到不公平对待 ， 从而产生消极、厌倦、抵抗的情绪 ， 不利于团队的建设 ， 人心散涣 。
我见过一个领导 ， 在团队中出现了偏袒 ， 对某个同事特别照顾 ， 并没有做到一视同仁 。 在利益分配上出现偏差 ， 导致员工怨声满载 ， 不仅排挤了该同事 ， 还让团队分派严重 ， 整个团队形成两大对立面 ， 谈何团结一心？
这类领导不会得民心 ， 只会讨好一方而忽视一方 ， 无法做到两者皆平衡 ， 团队很脆弱 ， 矛盾一触即发 。

3、人际沟通的无能
领导在公司的角色主要是协调任务 。 对上要跟大老板汇报业绩 ， 对下要安排下属工作任务 ， 对外也需要跟客户沟通 ， 达成合作 。 因此 ， 人际关系和沟通能力的重要性不言而喻 。 但有些领导却缺乏良好的沟通技巧 ， 不善交际 ， 错失了不少机会 。
我前主管也是一个直性子的人 ， 说话冲动 ， 容易冒犯他人 。 有次 ， 我负责跟进客户的售后服务 ， 结果对方不满意处理结果 。 我将信息反馈给主管 ， 想不到 ， 主管一听大发雷霆 ， 拍桌子说：不满意就让他滚蛋！这句话给客户听到了 ， 马上投诉到大老板处 ， 原来这个客户是大老板的老朋友 ， 听到老朋友的不满 ， 大老板马上召唤我的主管 ， 并要求他赔礼道歉 。
每个人的个性都是独特的 ， 且不容易改变的 ， 但作为部门的领导 ， 连自我控制情绪 ， 什么场合说什么话都弄不懂 ， 这情商实在是太低了吧？

我的建议
面对无能的领导 ， 我给大家的建议是：
1、摆正心态 ， 积极工作
前面提到 ， 身为员工 ， 我们无法去选择领导 ， 并左右他的做法 。 唯一能做到的是 ， 摆正心态 ， 坚守自己的原则 ， 换个角度去思考：我努力工作 ， 不是为了展示给无能的领导看 ， 而是为了更好地做好工作 ， 获得客户和老板的认可 ， 实行加薪 ， 提升自己的业务水平 。
2、尊重他的权威 ， 取其精华去其糟粕
每个人都会有他的闪光点 ， 建议你在领导身上找到一丝半点的优点 ， 承认他并尊重他 ， 取其精华去其糟粕 ， 目的是唯我所用 。
3、出色完成工作 ， 争取早日高升


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