|“我终于知道我为什么会败给了一位新人了”：她有的优点我没有( 二 )
有这样心态的人 ， 只能说明你把焦点放错了地方 。 你不应该在当众面前展示证明自己作为解决问题的途径 ， 而是要切实提升自身技能 ， 丰盈自身羽翼才是关键 。
如果存在以上2种认知误区 ， 则会让人感到自己付出很多 ， 回报却很小 ， 不禁会产生怀疑自己的能力、人际交往有问题的错觉 。 那么 ， 解决这个问题 ， 首先你要知道 ， 职场上能力匹配的重要性 。
能力匹配的重要性
这里提出一个能力圈的概念 ， 这个概念是由巴菲特提出的 ， 他是这样定义的：
对你的能力圈来说 ， 最重要的不是能力圈的范围大小 ， 而是你如何能够确定能力圈的边界所在 。 如果你知道了能力圈的边界所在 ， 你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界在哪的人要富有得多 。
放在职场上同样适用 ， 能力圈内做事 ， 你会有十足的把握 ， 对这项工作的所有缺点和局限性有了正确的估计 ， 并能提出更有效的解决方法 。 正如老李的新同事阿莉 ， 在面对能力圈范围外的工作 ， 她拒绝接受 ， 以免打乱了自身的工作节奏 。 相反 ， 如果她没能正确认识自己的能力圈范围内 ， 那就只会做着一件吃力不讨好的事 。
因此 ， 职场人既要摆脱老油条的工作方式 ， 要学会积极主动做事 ， 但前提是这些事必须要与你的能力相匹配 ， 你的价值才会充分体现 。
如何界定能力范围内的事
既然要做能力匹配的事 ， 会事半功倍 ， 那么要如何界定这些工作是否能力范围内呢？可以从以下3方面去入手 。
一、不做与专业知识扯不上边的工作
上周 ， 堂姐跟我说 ， 公司准备调她去商务部做主管 ， 职位提升了 ， 工资也翻了倍 。 但她表示：如果公司一意孤行要将她从开发部调到商务部 ， 就选择辞职 。 我对此很惊讶 ， 堂姐给出的理由却很合理 。 她说：
我当初入职时就是开发报建岗位 ， 而且我在这行深耕了多年 ， 我有足够的能力在这个领域上发挥专长 ， 实现我的价值 。 但如果公司安排我到一个陌生的领域 ， 相当于抹杀了我的专长 ， 我的价值就不存在了 ， 虽然公司让我升职加薪 ， 看似平步青云 ， 实际暗藏汹涌 ， 我随时被替代也不足为奇 。
多年积累的开发报建工作经验和系统化的专业知识 ， 是堂姐在职场驰骋的盾牌 。 她清楚明白自己的能力边界 ， 并能坚持专注做自己能力范畴里的事 ， 为了就是更好地发挥出特长 ， 做自己有把握的事 ， 比别人更具备优势 。
二、不做不理解的工作
有些情况 ， 领导会吩咐你处理一件棘手的事 ， 但这件事可能你们都没有处理过 ， 但确实是与你的岗位有一丁点关联的 。 这种情况怎么界定呢？
我建议 ， 遇到这种情况 ， 既然是没处理过 ， 那么首先要先了解事情的来龙去脉 ， 明白领导想要的结果 。 切记马上答应把事情扛下来 ， 这点我曾经吃过亏 。
有次 ， 公司需要制作公众号 ， 问到谁能负责这块的运营？此时我的好胜心强 ， 我说可以让我试试 。 结果就悲剧了！我平时是喜欢看公众号 ， 但后台如何运作 ， 我是一窍不通的 。 这下子难倒我了 ， 每次领导问我进展怎么样时 ， 我也只能含糊地对应 ， 一拖再拖 。
一周后 ， 领导真正需要对外公布公众号时 ， 却发现什么都没设置好 ， 乱成一锅粥 。 我自然就被领导和同事看清了短板所在 。
做不理解的事 ， 只会挖一个坑让自己跳下去 ， 赤裸裸地给他人展示短板 ， 你的能力和处事方式也因此受到质疑 ， 这是得不偿失的行为 。
三、只做可以胜任的工作
这个很容易理解 ， 我们需要知道自己的知识和能力能够解决什么问题 ， 更要知道这个知识的局限性 ， 它不能解决什么问题 。 这样我们就很容易判断出 ， 自己面对这份工作是否能胜任 ， 并做得更好了 。
【|“我终于知道我为什么会败给了一位新人了”：她有的优点我没有】职场不需要鲁莽的人 ， 拥有谨慎行事 ， 理智分析思维的人 ， 才能将工作处理得妥妥当当 ， 别再让你所谓的“干劲”来毁掉你的职场之路 。
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