江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

事业单位|如果大领导的用人态度是：你不愿意干，有的是人干，员工该咋办？

事业单位

事业单位|如果大领导的用人态度是：你不愿意干，有的是人干，员工该咋办？

文章图片

事业单位|如果大领导的用人态度是：你不愿意干，有的是人干，员工该咋办？

文章图片


说这种话的人 ， 大概率都不会是公司的持有者 ， 换句话说 ， 这可能是公司的“二把手”或者“三把手” ， 绝非是一把手 。
如果大领导的用人态度是“你不愿意干就别干 ， 有的是人干” ， 那作为员工 ， 我们应该怎么做？
首先 ， 说这种话的大领导 ， 要么是在事业单位或者传统企业 ， 要么就是自己之前所任职的公司是事业单位或者传统行业里面的 。
也只有这种履历的“大领导” ， 才敢说这种大言不惭的话 。

说得直白一点 ， 说这种话的“大领导”自己的思维模式还停留在过去的传统思维模式 。 在一些国企或事业单位包括传统企业中 ， 对于人才的需求是没有大的 ， 工作的可替代性很强 ， 这样的领导在这样的工作氛围中 ， 久而久之就会形成“你不干 ， 有的是人干”这种思维模式 。
放到今天的组织形态中来看 ， 这种思维模式的领导早就应该被淘汰了 。
奇怪的是 ， 为什么这样的人依然能够当上大领导？
也许是他过去的光辉履历 ， 例如在某企业担任过长期的重要职位 ， 履历光鲜靓丽 ， 但却没有什么真材实料 ， 或者说自己的能力已经不适合当下的组织形态 。
对于员工而言 ， 遇到这样的领导 ， 我们很难奢望通过自己去让大领导改变用人态度 ， 21世纪什么最贵？那当然是人才最贵 ， 但恰恰我们国内最不缺的就是人 。
人虽然我们不缺 ， 但我们依然还是缺人才的 。
换言之 ， 员工若是遇到这种不重视人才的领导 ， 最好的选择是离开 ， 而不是试图去改变他 。
改变一个下属或者同事尚且很难 ， 更别说想去改变这种身居高位的大领导了 ， 这是人性使然 。
作为员工 ， 我们唯一能做的 ， 就是分清自己是“人才” ， 还是“人” 。

如果你是人才 ， 遇到这样的领导显然对今后的职业发展和升迁不会有任何裨益 ， 因此最恰当的方式其实是离开 。
良禽择木而栖 ， 贤臣择主而侍 。 一个好的领导头子 ， 决定的不仅仅是你个人的前途以及命运 ， 更决定着这家公司能够走多远 。
遇不到更好的 ， 那就别让这样的大领导来耽误你自己的前途 ， 毕竟大家的时间都挺珍贵的 ， 完全没有必要在一棵树上吊死 。
如果你仅仅只是企业里的“人” ， 而非人才的话 ， 遇到这样的领导 ， 反而会有不错的结局 。 从“你不干 ， 有的是人干”这话里 ， 我们完全可以分析出该领导的用人标准和提拔标准 。
简而言之 ， 这样的领导喜欢的下属就是绝对服从、绝对听话的 ， 如果你的竞争优势不是特别大 ， 遇到这样的领导 ， 你只需要表现出自己最大程度的忠心即可 ， 这就是你的机会 。
在职场上 ， 虽然每个人都想成为人才 ， 成为一个公司中不可或缺的那一个 ， 但现实往往是 ， 绝大多数公司中 ， 真正不可或缺的只有创始人而已 ， 很少会有公司离开了某一个员工 ， 真的会损失惨重的情况 。
基于此 ， 我们需要做的就是给自己明确定位 ， 我的最大优势是什么？未来我还有哪些可以上升的渠道和资源？
如果这两个问题都无法让你成为公司中不可或缺的那一个 ， 那其实你跟在这样的领导身边也挺好 。
答案是显而易见的 。 从某种意义上来说“你不干 ， 有的是人干”这话是正确的 。 HR可以被替换、销售员可以被替换、文员可以被替换、问题在于谁干的更好 ， 谁干的更差 。
但在实际的场景中 ， 我们很难仅用一套KPI标准就可以去衡量哪个员工更优秀 ， 哪个员工相比更一般 ， 因此我们也就可以理解这位大领导所说的“你不干 ， 有的是人干”这句话 。

要想成为公司中那个不可或缺的“人才” ， 有时候并不取决于你有多么优秀 ， 更多的时候还取决于你所从事的岗位、职业的稀缺性 。
因而 ， 人才对于一个公司来说 ， 的确是重要的 ， 但另一点在于 ， 人才的标准不一、人才的定义不一 ， 公司也就很难定义 ， 什么样的人我是应该珍惜的 ， 什么样的人我是可以放弃的 。
“你不干 ， 有的是人干” ， 这话本质上是正确的 ， 不管是今天的资深程序员也好 ， 还是运营产品也好 ， 这些人在很大程度上都是可以被替代的 ， 公司缺了你一样可以转 。


推荐阅读


上一篇：潘通|彩色“假发片”正流行，真香

下一篇：姐妹们|“小香风外套”穿出绝美氛围感，这5色值得一试，演绎冬季高级感