部分企业的CO执行是靠工单完成 ， 然而 ， 少有工单和仓库发料建立直接联系的 ， （仓库一般是按FIFO而不是按PO或者产线工单）仅因为此原则 ， 困扰了很多人 ， 不是工单少料 ， 就是工单对不上实际CO执行要求 。 当然也有办法 ， 比如 ， 按CO切换日期是否容易执行取决于企业对CO的执行力度 。
采购确认流程 ， 采购收到CO下发给供应商 ， 通知变更需求 ， 提醒库存 ， 未结订单 ， 变更成本等的处理意见 。 按说此流程没有问题 ， 问题是 ， 不同的物料通常对应不同的采购员 ， 每个采购员和供应商的沟通方式是不一样的 ， 于是就会有差异出现；
一是忘记发CO ， 二是CO与实际有差异 ， 要求在指定订单落实；
结果 ， 总会有偏差出现 ， 内部也没有反馈出来 ， 直到有一天 ， IQC退货 ， 大家开始紧张了 ， 因为没有料了 ， 然后MRB ， 又开始特采 。 浪费很多不必要的时间在上面 ， 今天出现在这个物料上 ， 明天还要出现另一个物料上 ， 再加上人员流动 ， 工种变更 ， 物料失控也就不难理解了 。
品质跟进 。 CO的变更 ， 总会有些时间差 ， CO下发 ， 是英文版的（跨国公司 ， 通常总部发的文件都是英文版） ， CO执行的 ， 却是一线的员工、检验员 ， 也许CO会被检验员的上司解释一遍 ， 可是 ， 总归比不上中文的好 ， 于是 ， 检验员头晕晕的 ， CO也就过去了 ， 最后客户也就抱怨回来了 。 还有就是版本的标识问题 ， 旧版和新版 ， 很多时候忘记区分标识 ， 或者 ， 有标识 ， 可是 ， 标识的延续性不好 ， 只是标识一批 ， 结果 ， 不同批次混在客户仓库 ， 以前的标识全废了 。
问问QA ， 是否有关于变更执行的记录清单以利于追踪 ， 很多企业的答案是没有 。
以上是关于物料的部分 ， 其实 ， 流程大家都很熟悉 ， 主要是执行的问题 。
供应商的物料主动变更：供应商物料变更 ， 我们很多企业是没有控制的 ， 究竟什么样的物料变更需要通知到供应商的客户呢 ， 很多供应商都是打混水的 ， 一般都是能不通知的 ， 尽量不通知 ， 主要原因是：没有PCN的协议约束 ， 有的企业即使有 ， 也是不够清楚 ， 导致供应商有咬文嚼字的机会 。 变更的范围也是模棱两可 。
变更周期太长 ， 走正规的样品流程 ， 怕是交不了货 ， 不好准确切换新旧版本 ， 还有是因为有些涉及到模具 ， 有些涉及到安规问题 ， 不便于通知客户 。 （怕引起客户的额外恐慌导致不必要的麻烦）所以 ， 只要客户没有特别在意 ， 就浑水摸鱼 。
“不需要通知型” ， 有些供应商 ， 可能有行业垄断竞争优势 ， 每次要变更 ， 在网上你不知道的地方发个什么文件 ， （或者有的根本不公开） ， 然后开始交货 ， 等你发现有差异时 ， 发张变更说明给你 ， 可是物料已经交了 ， 而且 ， 马上要安排生产出货了 ， 而且 ， 没有旧版本了 ， 咋办 ， 只好评估风险接受了 。 碰到自己的客户要求比较严时 ， 还不敢轻易告诉客户 ， 怕引起交货延期问题 。
强制型PCN ， 有些客户 ， 非常天才 ， 写出的PCN非常霸气 ， 非常详细 ， 笔者见过一个国内的客户 ， PCN的要求足够详细 。 要求也非常干脆：签不？不签换人 ， 反正有人签 。 可是如果签呢 ， 按照条约 ， 如果客户要找你麻烦 ， （假设将来合作出现问题） ， 就会是大问题 。 涉及一大笔赔款 。 可是业务人员会逼着你说 ， 没事啦 ， 这些都是形式啦所有的问题都已经桌子下解决啦！~ 碰到这样的客户当你内部有变更需求时 ， 你敢轻易告诉你的客户吗？碰到以上这些情况 ， 怎么办 ， 笔者认为 ， 不同的要求 ， 不同的策略 ， 取决于你所在公司的定位 ， 根据老板的意思来做 ， 但是 ， 前提是分析清楚各种状况的优劣 ， 让你的老板做选择题 。
供应商材料供应上的变化：（规格没有变 ， 具体参数漂移）物料规格没有变 ， 可是 ， 物料在供应商制程中发生偏差 ， 导致材料的变化 ， 材料在变 ， 如何监控呢 ， 可以考虑依照参数 ， 比如 ， 关键性的参数 ， 我们不知道它可能会漂移 。
但是 ， 我们可以用SPC的方法进行统计性的分析 ， 对材料进行CPK分析 ， 发现潜在问题点 ， 提前预防 ， 可能没有办法做到所有的材料 ， 可是 ， 可以从比较重要的 ， 关键的材料上开始下手 ， 拟定统计参数加以监控 ， 逐项增加或减少 ， 减少大量工作的可能性 。
同时 ， 对于特性参数 ， 可以借助仪器监控可靠性来比较 。
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