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我们先来理解一下什么是老实人？
所谓老实人就是实在 ， 厚道 ， 话少 ， 能吃亏 ， 不懂变通 ， 喜欢逆来顺受的人 。
比如《芳华》里面的刘峰就是老实人 。
职场上 ， 我们经常会发现这样的现象：
很多人工作了十几年 ， 却仍旧没什么存在感 ， 完全是可有可无的角色；这样的人一般都是比较老实的人 。
领导对于这样的员工偶尔还会鼓励你一下 ， 要你好好干 。 但到关键时候绝对不会提拔你 。
为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象呢？这是我听过最有说服力的答案！
01领导爱找老实人多干活老实人在职场 ， 因为不懂拒绝 ， 总被别人要求帮忙做这 ， 做那 ， 同事之间还客气一下 。 领导就不一样了 ， 真接下命令 ， 你连推辞的机会都没有；如果拒绝 ， 一不小心 ， 连工作都不保 。 根据你平时的表现 ， 领导当然知道你比较好说活 ， 别人使不动 ， 就使唤你 。 事情做好了 ， 就当众表扬你一下 ， 就当是奖励 。 老实人虽然知道个中原由——但是老实人本来就是心地善良的 ， 也乐于助人的人 ， 更不懂拒绝和提要求 。 这是老实的优点 ， 也是老实人的软肋 。 在职场就像没有硝烟的战场 ， 充满勾心斗角 ， 为了利益斗得天昏地暗 。 老实人没有那份心机 ， 只会老老实实做事；领导也知道你只会做事不会说话 ， 肯定是找你干话呀 。 这就是常言说：人善被人欺 ， 马善被人骑 ， 柿子要捡软的捏 。
02不懂人情世故
老实人工作其实就是太单纯了 ， 只会专注于自己的事情 ， 而且不懂变通 。 虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要；但是有时候也要懂得一些人情世故 ， 懂得如何与身边的人共处 。 很多职场老实人都有一个缺点 ， 就是情商低 ， 不知道搞好职场关系 。 可能领导交代的工作任务能按时完成 ， 但是面对复杂的人际关系时 ， 就不善于处理了 。 这样的员工是很难当上领导的 。 其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工；就算他的能力不是最好的 。
03懂得变通才会受重用老实人还有个特点：比较固执 ， 不懂变通 。 这个在职场上是很吃亏的 。 无论你承不承认 ， 职场上就是存在着各种潜规则 。 聪明人看懂了 ， 就会利用这种规则 ， 让老板看重自己 。 而老实人 ， 对这些一般都持不屑的态度；即使看懂了 ， 也不会去迎合这些职场规则 。 不会笼络人心 ， 反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人 ， 得不到重用很正常 。
【西装|领导为什么不喜欢提拔老实人？这是我听过最醍醐灌顶的答案】04领导者主要想用这3类人
一是能打天下 ， 能干事 ， 能干成事的人 。 创业阶段的领导者 ， 往往重用打天下的干将；可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚 ， 只要能攻城略地 。 这个阶段的领导者的核心利益 ， 是抢占资源 。 什么听话、温顺、勤快、服从等因素 ， 都是要服从于核心利益 ， 抢夺资源 。 二是忠诚的人 。 这个忠诚 ， 是忠诚于领导者个人的忠诚 。 忠诚 ， 可能是服从型的 ， 也可能是纳谏型的 ， 比如 ， 和珅和纪晓岚 。 纪晓岚、魏征 ， 敢说真话 ， 让皇帝听了不舒服；但皇帝依然认为他们忠诚 ， 因为他们出发点是为皇帝好 。 他们纳谏 ， 体现出思考水平 ， 而不仅仅是敢说话 。 三是带来现实和阶段利益的 。 干成事和忠诚 ， 都是核心利益 。 还有一些其他利益 。 比如：精神上的愉悦 ， 满足老板的个人私欲 。 让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验 ， 就像烟瘾 ， 他明知道不好 ， 但戒不了 。 满足个人私利 ， 请客送礼、为领导办私事 ， 直接给领导者带来利益 。 平衡群体心态 ， 进行权力制衡 ， 必须提拔一些人 。 不一定是领导者喜欢的人 ， 但必须作为“棋子”要用起来 。 利益输送 ， 比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员 ， 等等 。 所以 ， 领导者重用什么样的人 ， 与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联 ， 但不占很重的权重 。 真正的权重 ， 在于领导者认为的他所需要利益的大小 。 职场中不仅要会干事 ， 还要学会如何能把效益最大化 ， 懂得巧干最重要 。 如果只做不说的话 ， 你的很多付出可能就没得到相应的回报；而且沟通协调能力差的话 ， 是很难当好领导的 。 当然了 ， 老实人在工作方面是尽职尽责的 。 只要稍微提高一下自己的情商 ， 多和领导沟通 ， 自然能得到提拔和重用 。
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