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|为什么职位越高越悠闲

|为什么职位越高越悠闲

不知道大家有没有发现一个有趣的现象 ， 在公司里最悠闲的人往往是职位很高的人 。

我刚入职场时 ， 在一个事业部制的互联网公司 ， 事业部老大是总监级别 ， 管理包括技术、设计、运营和商务岗在内的大概五十人团队 。
我那时候是初生牛犊 ， 啥都不懂 ， 第一次见到能管40多人的大BOSS ， 心想这得是有多大的工作量 ， 脑子得装多少东西哇 ， 每天不得忙到昏天暗地 ， 要我的话 ， 肯定做不了 。
然而现实情况是 ， 近距离接触总监一段时间后 ， 我发现这个总监不太忙 ， 甚至可以说是有点悠闲了 。
就拿当时很火的一个游戏来讲 ， 总监竟然玩到了很高的级别 ， 那可是需要肝时间才能达到的 。 我就在想了 ， 这不会是冒牌总监吧 ， 或者说和老板有裙带关系 ， 不然这么悠闲的 ， 怎么可能坐到总监这么高的位置上 。
后来我看公司的业绩 ， 竟然每月保持很高的增长 ， 我就纳闷了 ， 别人好像不怎么忙 ， 为什么还能取得好的业绩呢？凡事以结果为导向 ， 我猜正是有了好的业绩 ， 才有了他稳固的总监位置吧 。
随着工作阅历的增长 ， 我明白了 ， 当时我只猜对了一半 ， 业绩的确是悠闲总监能保住位置的原因 ， 但是业绩的提升并不是来自运气或随遇而安 ， 而是来自总监对方向的拿捏和全局的把控 。
看似简单 ， 想做好非普通人可为之 ， 这也是为什么别人那么悠闲还能拿高工资的原因了 。
01
职位越高执行侧越少
如果有工作可以任意选 ， 我肯定选职位高的 ， 因为职位越高 ， 做执行层面的工作就会越少 。
举一个极端的例子 ， 你看双马每天工作都在做什么？他们难道还做基础的海报 ， 上基础的运营活动吗？肯定不了 。
这些偏执行的工作 ， 要说有价值吗 ， 也有 ， 但是价值有限 ， 但凡是替代性很强的工作 ， 待遇都不会高到哪去 。
你看之前出过绯闻的某电商高层 ， 要是换做其他人早就干掉了 ， 那人之所以被保住了 ， 无非是不可替代性决定的 ， 如果你的工作除了你自己 ， 任何人都替代不了 ， 那你一定能值不少钱 。
接下来我们来看运营专员、主管、经理、总监、COO的岗位职能 ， 结论就是越往上工作职能越虚 ， 比如活动运营专员 ， 工作内容可以具体到需要每周上线一个平台活动 。
而COO呢 ， 制定公司发展规划 ， 带领部门实现业绩的持续增长 ， 刚入职场时 ， 我对这种虚无缥缈的定义嗤之以鼻 ， 当真到坐到那个位置上 ， 我用一句话来说便是：职位越高 ， 压力越大 。
看似每天清闲的很 ， 其实脑细胞不知道挂了多少个了 ， 而且各岗位的职能确实有着本质的区别 ， 基础岗是执行 ， 做好自己的份内工作 。
管理岗 ， 比如部门总监 ， 做的工作其实是这三块 ， 定目标、做计划、抓执行 。 如果还有精力 ， 也可以经常出去了解行业动态 ， 为部门的发展方向提供依据 。
02
职位越高越费脑子
定目标 ， 做计划 ， 抓执行 ， 每一项都不是很耗时间的工作 ， 所以给人这个岗位很悠闲的错觉 。
我做新项目带团队的那三个月 ， 脑子都要想爆了 ， 每天的执行工作确实没有多少 ， 但是如何变现 ， 如何提升收益是我每天都在思考的事 。
在外人看来 ， 我可能一天时间都撑着下巴在办公桌上冥想 ， 这其实是最累的活了 ， 身体累了 ， 睡一觉就缓过来了 ， 脑子累了 ， 不放个几天假 ， 根本缓不过来 。
我们每个人也可以分析下自己目前的现状 ， 工资是多少 ， 年龄是多少 ， 做的是什么岗位 ， 还有每天工作费不费脑子 。
这些问题有了答案 ， 参考职位越高越悠闲的现象 ， 你可能就知道自己为什么每天忙到水都喝不上 ， 却依然不赚钱的原因了 。
咱们运营岗的基础岗背的是岗位KPI ， 干不好走人就是了 ， 影响的是一个人而已 。 部门总监或者COO如果做的不好 ， 一个部门可能都要裁撤 ， 果然应了那句话：能力越大 ， 责任越大 。
因为他的责任够大 ， 所以开的待遇足够高 ， 加上岗位职能确实是以思考和抓过程为主 ， 那种喜欢摸鱼的人就很喜欢了 ， 这不就是钱多事少的理想工作吗？
这是表象 ， 真实的情况是不仅累脑而且压力远高于普通岗位 ， 没有一点斤两 ， 确实坐不了这么高位置的 。
03
谋求高职位是职场人的天职


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