|辞退你，与能力无关！
? 有云的地方 ， 就是天下 。 有人的地方 ， 就是江湖 。 在职场的江湖上 ， 有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流 ， 取决于你对规则的理解和敬意 。 【情景再现】 从销售主管到总经理我一路走来 ， 被人管也管过人 ， 也辞退过员工 。 这多数是因为员工的能力无法胜任工作 ， 但这次被辞退的员工并非没有能力 。 刚开始我是欣赏他的 ， 甚至准备予以重用 。 但一次制度的调整 ， 让我对他的态度急转直下 。 为了加强考核 ， 我对相关制度做了调整 ， 谁知在宣布时该员工当场反对 ， 会议还没有结束就擅自离去 。 更严重的是 ， 他竟然挑拨其他人不工作来对抗 。 第一天 ， 我观察了他和这些员工的表现 ， 第二天他们依然无动于衷 。 无奈中 ， 我先找了被他挑动的员工谈话 ， 他们表示考核的调整的确给他们带来压力 ， 但将会积极开展工作 。 最后我和他谈话也希望这是良性的沟通 ， 但他依然态度强硬并且发出挑衅 ， 如果我不调整制度 ， 他就要和所挑动的员工一起离开 。 最终 ， 我作出了辞退他的决定 ， 曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作 。 在职场的江湖上 ， 有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流 ， 这取决于你对规则的理解和敬意 。 规则一：从团队角度 ， 尊敬和服从上级 之所以会有上下级 ， 是为了保证团队工作的开展 。 上级掌握了一定的资源和权力 ， 考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体 。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。 员工如果不站在团队的高度来思考问题 ， 只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物 ， 很难生存 ， 更奢谈走得好走得远 。 规则二：如果你的工作不能达到上级的要求 ， 一定要及时和上级沟通 ， 要让他知道你的进度和方向 。 可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩 ， 这时不要和你的上级距离太远 ， 要创造条件去沟通 ， 让他知道你的进度、计划和要取得的成绩 。 你这样做了上级不会责备你 ， 他还会利用所掌握的资源给你帮助 ， 让你提前取得业绩 。 然而 ， 有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是 ， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通 ， 认为自己没有面子 ， 对上级采取敬而远之的态度 。 这样的风险很大 ，因为你业绩低迷上级本身就不会满意 ， 会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度 ， 还会认为你没有努力工作 。 时间一长 ， 你就可能进入要被淘汰的黑名单 。 其实在每次的淘汰名单中 ， 并不全是业绩最差的人 ， 但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例 。 那位被辞退的员工还有一个重要原因 ， 就在于他近期工作业绩并不明显 ， 我得到的反馈只是正在进行中 。 至于是如何进行、进行情况如何 ， 一直得不到明确答复 。 “用人不疑”是一条原则 ， 但这是需要有不被怀疑的行动 。 规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理 ， 要通过正常的途径与方式去反馈 ， 并给上级留出时间 ， 同时要执行决定 。 【|辞退你，与能力无关！】一个团队的决定有可能是对的 ， 也有可能不太合理 。 但决定具备一定的权威性和强制力 ， 也是保障一个团队正常运转的必要条件 ， 是从大局和整体的角度出发的 。 员工先换位思考 ， 如果对团队的利益有保障就要服从 。 如果有不尽完善的地方 ， 要选择正常的程序和方式提出建议等待回复 ， 只要决定没有触犯法规 ， 员工应该无条件服从 。 如果采取消极方式对团队的决定进行对抗 ， 受伤害的只会是员工自己 。 规则四：切忌煽动同事与团队对抗 ， 一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦” 。 职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的 ， 员工可以选择合适的方式提出 ， 也可以选择到执法部门寻求帮助 。 但是采取煽动闹事的方式解决问题 ， 往往把自己推到一个更加不利的境地 ， 因为这种方式是团队是绝对不能容忍的 。 规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值 ， 起码不要成为制造麻烦的因素 。 团队里成员形形色色个性各异 ， 难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的 。 一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中 ， 大家都会有判断 。 小手腕能让一个人得到短期利益 ， 一旦其他成员了解以后 ， 他便很难立足 。 要在组织里长期生存下去 ， 大聪明是必要的 。 规则六：对于上级安排的临时性工作 ， 一定要及时反馈 。 有时上级会安排临时性工作给你 ， 这些工作可能非常紧急 ， 上级会要求随时反馈完成期限 ， 这也是让上级增进对你信任度的机会 。 我遭遇过这样的员工 。 公司送货发生了车祸 ， 导致货物大量破损 ， 经销商拒绝接货 。 为避免更多损失 ， 我告诉负责该市场的业务代表 ， 让他亲自参与这次事件的处理 ， 并随时跟我保持联系 。 但我等到夜里十点也没有消息 ， 打电话居然关机了 。 最后送货司机只得把产品又拉回了工厂 ， 公司多付出了上万元的损失 。 第二天联系上他时 ， 他居然说和朋友去喝酒给忘了 。 从此 ， 我对他的工作能力与态度充满了质疑 。 规则七：成就上级从而成就自己 工作使大家走到了一起 ， 同事首先就是一种合作关系 。 上级所掌握的资源和影响力 ， 对人在职场中的发展起到了决定性作用 。 职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的 ， 他们在做好份内事的同时 ， 会积极帮助上级排忧解难 。 上级也会把更多的锻炼机会提供给他们 ， 把自己的真经传授给他们 。 他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧 ， 而这些都是一个人得到快速发展的重要条件 。 成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则 。 当你在为上级偏心而抱怨时 ， 是否该认真反思一下自己遵循了这个原则 。 机会真的不会从天而降的 ， 更多时候要靠自己去争取 。 规则八：把事做好的同时把人做好 。 从进入职场开始 ， 就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做 。 而把事做好是基本的 ， 同时也要把人做好 。 把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件 ， 你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度 。 你的人品是需要大家通过与你共事看出来的 ， 也是一个长期积累的过程 。 不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象 。 当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑 ， 而是人一定要学会承担责任 ， 不去做有害他人和组织的事情 。 想更深入学习（书或课堂学习） ， 或者有疑问的朋友们 ， 可以留言哦 。 或私信“绩效”二字 ， 联系史老师 ， 跟大家做深入沟通和辅导 。 全国最实用、快效、前沿独创“积分式管理 ， KSF薪酬全绩效模式 ， PPV量化薪酬模式 ， OP合伙人模式 ， 全面预算管控”系统操作设计？ 《绩效核能》绩效管理工具书（附各个行业设计方案） |
