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华为|华为交出6340亿元成绩单：2021前行不辍 2022未来可期( 二 )


其三、创造社会价值，构筑安全可信，改善营商环境 。
华为支持行业数字化转型，促进中小企业发展，使数字技术造福更多人，让煤矿工人无安全之忧，让码头工人有更好的工作环境，让钢铁工人“穿着西服”就可以炼钢；通过未来种子、ICT学院、科技女性等行动，帮助当地培养数字化人才；通过智能化、低碳化技术，助力绿色可持续发展，保护自然环境 。华为在产品生命周期中构筑安全可信与隐私保护能力，推动全球合作和统一安全标准；并持续与各国政府、媒体等开放沟通，增进信任和理解 。
其四、持续战略投入，构建未来能力 。
华为聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；加大“鸿蒙+欧拉”投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择；加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……
其五、推进组织变革，做强客户根基 。
郭平指出，为客户服务是华为存在的唯一理由，“我们不能决定客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好” 。组织变革的目标就是为了更好地为客户服务, 围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力，2022年全面推进“合同在代表处审结”，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线 。
其六、开放吸纳全球优秀人才，充分激发内部人才潜力 。
包括开展顶尖竞赛，广纳天下英才，补齐和提升软件、算法、算力等关键领域人才；鼓励有志者投身科学、探索不确定性问题，也激励优秀人才上一线、解决具体技术和商业问题，在激励政策上以责任结果为导向，但不以成败论英雄；营造开放的思想氛围，促进多基因文化，既要用好行业老专家，也要培养优秀年轻人，管理者和专家要主动和新员工多喝咖啡，帮助他们开阔眼界；优化专家委员会运作，让专家在一线作战中拥有决策权，在作战中产生价值，也要保持专业人员队伍的相对稳定，让积极肯干的老员工持续发光发热 。致辞中亦强调，要坚持以奋斗者为本，对于工作挑战大、尤其是海外艰苦地区的员工，给予更多关爱，改善工作生活环境，合理做好工作与休假安排，保障员工的身心健康 。
“没有退路就是胜利之路”，可以看到，华为还是那个华为，并未被艰难局面所击倒、也没有虚张声势强作欢颜，而是迎难而上、继续砥砺前行 。
【华为|华为交出6340亿元成绩单：2021前行不辍 2022未来可期】“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴” 。与华为共勉 。


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