|刚升职经理，第一次参加管理层会议就被人嘲笑，你知道他错哪了吗
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【|刚升职经理，第一次参加管理层会议就被人嘲笑，你知道他错哪了吗】
一位员工刚刚升职为经理 ， 第一次参加公司的管理层会议 ， 可刚进门便被所有人针对与嘲笑 ， 他错在哪？
在职场中 ， 有一个很有趣的场景 ， 当一位员工获得升职后 ， 第一次参加到集体的活动之中时 ， 往往会遇到一些很特别的事情 。
这种特别的事情 ， 有可能是所有人同时的嘲笑 ， 也有可能是所有人同时的示好 ， 而嘲笑与示好背后 ， 其实都有着一个相同的逻辑 。
悟透了这个逻辑 ， 其实就能理会职场中许多事情背后的真正影响因素 。
01 示好与嘲笑 ， 都是一次试探
在职场中 ， 每一次职位的晋升 ， 其实都是一次利益的再分配 ， 当一个新人进入一个新的圈层时 ， 圈层内现有的人 ， 则不免要进行一次试探 。
试探的方式 ， 或是示好 ， 比如嘘寒问暖的表示：“以你的能力我就知道你早晚会升职 ， 以后有什么不懂的地方可以随时问我 ， 不要客气” 。
也有可能是嘲笑：“你手头上的那个项目完成进度一般啊 ， 虽然升职了 ， 但是以后还是要多学习才行” 。
示好与嘲笑 ， 其实都不是针对这位新人 ， 毕竟在公司中由于部门的间隔 ， 部门的管理者很少关注其他部门的员工 。
试探所针对的 ， 是新人背后的那个人 。
02 新人背后的那个人 ， 决定了如何对待新人
要知道 ， 员工的每一次升职 ， 必然有着更高层级管理者的首肯亦或是力荐 ， 而在这个过程中 ， 新人其实已经被打上了“标签” 。
试探的真正目的 ， 并非是去试探新人的反应 ， 而是去试探新人背后那个人 ， 对待这位新人的重视程度 。
而重视程度 ， 则影响到了新人未来在参与利益分配时 ， 其他管理者将要以什么样的方式、以什么样的态度去对待他 。
经常有刚刚升职的网友 ， 向我诉苦 ， 说升职之后 ， 不管是员工还是同级管理者 ， 对他都并不友好 。
其实造成这种结果的根本原因 ， 并非是他自己的行为 ， 而是他背后的那个人 ， 有没有给他进行赋权 。
同样是介绍一位新人 ， 一种介绍方式是：“这是某某某 ， 刚刚接任部门经理 ， 以后请各位好好配合” 。
另一种介绍方式是：“这是某某某 ， 能力十分出色 ， 公司管理层对他很看重 ， 因此派他来接任部门经理 ， 相信在他的带领下 ， 部门的各项工作 ， 可以更有序的展开” 。
显然 ， 这两种方式的不同 ， 自然会使新人在管理、沟通的过程中获得不同的待遇
03 应对试探 ， 决定权不在新人
新人如何应对来自于他人陌生的嘲讽亦或是示好？有些人或许会想要以一种幽默、机智的方式去应对 。
但很可惜的是 ， 所谓的幽默、机智不过是一种抖机灵罢了 ， 毕竟这些嘲讽与示好 ， 本身都不是针对新人自己 。
面对嘲讽、示好的应对策略 ， 取决于自己的上级是如何考虑的 ， 毕竟对于新人来说 ， 他很难分辨那些嘲讽的人 ， 是否是上级的自己人 ， 而那些示好的人 ， 又是否是与上级频繁出现摩擦的人？
在这种场合中 ， 上级报以沉默、或者是上级出声维护 ， 其实都侧面反映了着上级对你的态度与期许 。
正所谓摸着石头过河 ， 便是不能在没有摸到石头的情况下 ， 贸然一步踏入水中 。
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