长沙|订单被同事低价撬走,找老板评理反遭臭骂,多年后才明白当初的错

长沙|订单被同事低价撬走,找老板评理反遭臭骂,多年后才明白当初的错

文章图片

长沙|订单被同事低价撬走,找老板评理反遭臭骂,多年后才明白当初的错

文章图片


这件事情发生在很多年前 , 可能在职场上的各位都遇到过或者听到过 , 当年 , 我觉得自己很委屈 , 直到多年后的今天 , 我才想明白 。
彼时 , 我刚毕业没多少时间 , 进入了母婴行业 , 公司主要业务模式就是帮助一些国外品牌铺国内市场 。

经过我几个月的努力 , 终于拿下了一个客户 , 收到了客户的打款水单 , 可是我发现 , 水单金额比预定的金额少了3万6 。 我立马跟客户咨询 , 是付错了款 , 还是出了什么问题 , 客户告诉我 , 付款没有问题 , 价格是跟我同事确认过的 。 与此同时 , 我看公司业务群里 , 同事小刘发了同样的水单 , 大家立马各种祝贺 , 庆祝小刘开大单 。
我立马明白了是什么回事 , 再从天回想了一下 , 整件事情清晰起来:这个客户 , 我跟了近3个月 。 两个星期前 , 我觉得客户意向浓厚 , 但就是不确定订单 , 所以准备去做一次拜访 。 当时跟部门领导汇报了之后 , 领导叫小刘跟我一起去 , 理由是我是一个新员工 , 怕我有些东西交代不清楚 。 当时也没多想 , 跟小刘一起去了 。 见了客户之后 , 小刘主动跟客户交流 , 帮客户解决疑虑 , 并且加了客户微信 。 回来之后 , 我保持跟客户沟通 , 直到成单 , 付款 , 然后就出现了现在的情况 。

我打开公司的管理系统 , 赫然发现小刘的订单 , 客户是我的客户 , 价格比我的价格低了6个点 。 我当时很不爽 , 立马去找主管理论 , 主管竟然爱理不理 , 我才想起来 , 小刘跟主管她老婆有亲戚关系 。 我鼓起勇气 , 找到了我们销售部总监 , 跟总监说明了情况 。 总监的意见是 , 虽然他相信我说的是事实 , 但是已成定局 , 建议我不要再去纠结 , 把心思用在找新客户上 。
我当时愤怒到了极点 , 直接去找了老板 , 而老板的一番话 , 让我彻底死心 。 “你小小年纪 , 心思怎么那么多呢?心机怎么那么重呢?怎么能那么小心眼?你说小刘抢你单 , 分明这客户就不是你的 , 什么低价抢单?小刘这单就是我批准出货的 , 你怎么那么不要脸……” 。
老板的态度很明确了 , 主管、总监也都摆明了态度 , 我真心感觉我站到了所有人的对立面 , 最终无奈辞职 。

如今的我 , 已经毕业8年 , 我也成为了总经理级别的人 , 我才明白当时自己的幼稚 。
1.客户意向明确 , 就是不下单 , 明显就是在纠结价格 , 想要争取更多的利润 。 (可能有些人说是客户想要回扣 , 但是这个单子上是不存在的 , 对接的客户直接是老板 。 如果是公司采购 , 或者其他人 , 确实是有那么些没有职业操守 , 中饱私囊的人 , 利用公司资源给自己谋利益 , 但是对于老板 , 公司就是自己的 , 不存在回扣这回事 。 )作为大批货物的采购(降价6个点 , 就少了3万6 , 大家应该已经算出来 , 这个订单价值是60万 , 确实不小了) , 客户肯定找了很多供应商 , 做了三方比价(当然 , 可能不止三方 , 而是很多方) 。 显然 , 小刘作为一个职场老人 , 在这方面看得比我透彻 , 回去立马申请了价格 。
2.对于小刘 , 虽然手段恶劣 , 心机重 , 但是职场就是如此 。 至少 , 人家能看懂客户需求 , 能摸清领导脾性 , 在职场上混得风生水起 。 抢客户不违法 , 公司也有规定的价格体系 , 对于大客户确实可以跟领导申请价格 , 领导批复过的价格 , 也不违规 。 既不违规 , 又不违法的事情 , 还能有钱赚 , 有什么不好 。
3.对于主管 , 订单他是无所谓的 , 无论是我成单还是小刘成单 , 那都是他销售部的业绩 , 对于他来说 , 没有什么区别 。 加上小刘跟他老婆是亲戚 , 他更加不会为难小刘 。 对于总监 , 领导都不追究的事情 , 他没有必要为了我这样一个无足轻重的员工 , 跟领导对抗 。
4.小刘申请的价格 , 老板也给了 。 对于老板来说 , 价格是一方面 , 只要不亏钱 , 一般都可以做;当然 , 公司的发展是另一方面 , 这个客户一次性下单60万 , 显然是有很大合作空间的 , 这次的单子适当降价拿下了 , 后期有更多的订单 , 可以赚更多的钱 。
5.我去找老板对峙 , 老板肯定无论如何都不会承认 , 毕竟 , 单子是自己审核过的 。 如果承认了 , 相当于自己打自己的脸 , 承认自己做事没有逻辑 , 承认公司管理混乱 。


推荐阅读