|身在职场，搞懂决策层的用人策略，清晰找到自己的定位( 二 )
待遇可以丰厚 ， 职位不能太高
职场中有一类人 ， 可以给他很高的待遇 ， 也可以对他重用 ， 但是很难树立他为标杆 。 贡献很突出 ， 能力也很强 ， 可是评优评先时 ， 就找不到这类人的身形了 。
美国康奈大学的ScttA·Snell教授 ， 在对知识经济时代的战略人力资源管理中 ， 对人才进行分类 ， 根据人力的资本价值和特殊性 ， 将人才分为：核心人才、独特人才、通用人才、辅助人才 ， 四类 。
【|身在职场，搞懂决策层的用人策略，清晰找到自己的定位】不得不说 ， 每个人天赋、能力、专注领域都是有差异的 ， 就像中国古人说的“闻道有先后术业有专攻”的道理 。 “学标杆”是对于那些公司的核心人才的一种精神奖励 ， 如果说辅助人才被树立了标杆 ， 很可能会与公司的主要发展方向发生偏离 。
所以这类型的人才 ， 能力强 ， 能得到大家的好评 ， 可以给丰厚的待遇 ， 但却成为“学标杆”的对象 ， 甚至哪怕提拔都只能是副职 。
并非能力得不到认可 ， 而是不能在决策者刻意引导下 ， 导致公司、企业、组织的主要发展方向发生偏移 。 这种管理方式可以理解为 ， “厚而不尊”的管理策略 。
让所有人都动起来
很多人不理解 ， 对于公司的发展 ， 很多工作完全起不到任何作用 ， 为什么还要设立这样的部门 ， 在很多人眼中 ， 有些岗位的设置完全属于鸡肋 ， 食之无味 ， 弃之可惜 。
看似是后勤保障 ， 丰富员工的业余生活 ， 但是对于很多职场人来说 ， 什么团建、职工运动会、文艺汇演等等 ， 这些对公司发展没有任何帮助 ， 与其浪费这样的时间 ， 不如多发点工资 ， 多给点休息时间 。
相信很多人都有这样的想法 ， 但这本身就是自身的维度与领导之间的巨大差异 。 高明的管理者清楚地知道 ， 人人有事干 ， 处处忙起来 ， 要是有人没事干 ， 在人性的攀比之下团队会崩溃 。
别说公司不养闲人这类的话 ， 毕竟辞退一个人要有合理的理由 ， 领导没时间和精力去琢磨那些不积极做事的人 。 有能力的人没事做 ， 会感觉到被冷落；没能力的人无事做会给你找麻烦；老同志没事干身体会垮掉也会找麻烦；年轻人没事干则无法得到提高 。
作为高明的决策者 ， 有正事找正事 ， 没正事找闲事 ， 总之不能让人闲下来 。 正事就很多了 ， 比学赶帮超 ， 争先创优 ， 树立榜样…… ， 如果没有正事 ， 就做一些闲事 ， 比如团建、工会活动、职工运动会……
生命在于运动 ， 管理在于折腾 ， 总之不能让下属们闲下来 ， 不能没事做 ， 这才是高明决策者的管理秘诀 。
写在最后
如果你通篇看完了决策者的用人策略 ， 那么相信你对自己的定位已经很清楚了 ， 自己属于哪一种类型 ， 领导对自己采取了什么样的用人策略 ， 如果感觉并不是自己想要的话 ， 那么针对用人策略 ， 找到适合自己发展的路径 ， 有目标行动才会有方向 。
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