他想想行业前景 ， 肯定有前途 ， 金融行业怎么会没有前途呢？那么 ， 接着看第二个问题 ， 头部企业类似岗位系列的收入 ， 答案依然是肯定的 ， 收入几乎顶了天 。 而且是平台越大 ， 级别越高 ， 收入的涨幅越是递增的 。 只要是你的舞台在增大 ， 你的前途一定是没有问题的 。 这就具备了以终为始考虑问题的逻辑了 ， 关键不是现在要赚多少钱 ， 而是要进入发展的轨道 。 只要有助于进入事业的快车道 ， 收入其实不是问题 。
那在这个大逻辑下面判断 ， 从后往前推 ， 你后边的运气不济 ， 有一个天花板在你50岁的时候等着你 。 你在50岁之前还可以跳三次槽 ， 每五年跳一次 。 越往后 ， 找你的人越看重你的经验 ， 看重你的即战力 ， 你说哪一个工作更有助于让你进入即战力发展轨道呢？
3、要跳槽 ， 不跳坑
即战力原则 ， 是我今天和你分享的第一个跳槽心法 。 第二个心法 ， 就是你一定要记得你要的是跳槽 ， 而不是跳坑 。 有些工作 ， 具有坑的性质 ， 你如果没有那个本事 ， 千万不要玩跳坑的游戏 ， 除非你是个顶级的高手 。 有位跳坑高手 ， 到目前为止 ， 他已经跳了三个坑了 ， 然而 ， 奇迹的是 ， 他没有死在任何一个坑里 。
他干的那个活 ， 叫总裁 ， 空降兵总裁 。 这家伙的核心能力 ， 就一条 ， 够狠 。 找他的企业 ， 基本上都是冲着他以前在外企大中华区操盘的背景 。 凭借着这个背景 ， 他进入了第一家公司 ， 那是个家族企业 ， 内部盘根错节 。 他进入企业两个月 ， 还搞不清谁是谁家的小姨子 ， 谁是谁家的小舅子 。 后来 ， 他也不管那么多了 ， 索性玩起了外企那套“制定规矩、业绩说话、末位淘汰”的把戏 。
两年之内 ， 他把公司清理得差不多了 ， 该开掉的 ， 该分权的 ， 该排挤的 ， 都整得差不多了 。 然后 ， 他和老板演了个双簧 ， 成功退出 。 他走那年 ， 装在口袋里的钱 ， 应该在国内的职业经理人里面是数得着的 。 为什么最开始要那么多工资？他回答说 ， 他干的就是杀人的活 。 他说 ， 为什么老板会找他去？说是看重他的管理经验 ， 其实 ， 就是去“削藩灭元老” 。 他说 ， 从最开始 ， 他就知道自己干不长 ， 因为是得罪人的活 ， 差不多的时候 ， 老板就会“杀了他然后平民愤” 。
因为中国的企业 ， 总是要在人情和制度之间找到一个平衡点 。 家族企业 ， 早期基本上都是靠亲情 ， 靠关系 ， 但发展到了一定阶段 ， 就要赶走一些亲戚 ， 赶走一些元老 ， 需要建立制度 。 但是 ， 完全靠制度 ， 老板也不一定能够适应 ， 所以 ， 做到一定的度上 ， 他自己的使命也就差不多了 。 所以 ， 他表面上还和大家谈愿景 ， 谈理想 ， 谈制度 ， 谈文化 ， 可他心里特别清楚 ， 他到这家企业就是两三年之内干好杀人越货的差事 。 所以 ， 他最开始就和老板谈了一个今天看起来在当时属于天价的薪酬 。
【女孩|即战力法则 , 要跳槽，不要跳坑！】老板和他谈事业 ， 他就哼哼哈哈地答应着 ， 但他在心里非常清楚自己要干的事情的性质 。 他知道自己每到一家企业都不是跳槽 ， 而是跳坑 。 既然是跳坑的事 ， 就要早早准备 ， 准备好爬出坑的梯子 。 所以 ， 这家伙干几年 ， 就歇几年 ， 然后再找一个合适的坑 。 也是人才了 ， 一般人 ， 學不來 。
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