女孩|即战力法则 , 要跳槽,不要跳坑!

女孩|即战力法则 , 要跳槽,不要跳坑!

在种种个人变革中 , 跳槽是最重要的变革 。 我們的父輩 , 60后、70后的人 , 一辈子为一两家组织服务 , 是常态 , 跳槽对于他們来说 , 是个不容易作出的选择 。 但对于现在的年轻人 , 跳槽将会是职业生涯的重要内容 。 一个人一辈子为几家企业服务过 , 将会是常态 。 所以 , 了解跳槽的逻辑 , 掌握跳槽的技巧 , 是一门必修课 。

1、即战力法则
为什么这样说呢?因为企业的本质之一 , 就是资源的集合体 。 过去我们一提到资源 , 常常会想到实物资源 , 并且把实物资源看成企业的主体 , 比如厂房设备是主体、资金是主体 , 而人则是依附于厂房设备和资金的 。 人很重要 , 但不是最重要的 , 是依照设备和资金展开的 。 但在未来 , 优秀企业的核心资源 , 一定是员工 , 以及附着在员工身上的无形资源 , 资金和设备是追着人走的 。 如果这个判断不离谱 , 那么 , 企业的竞争在最底层逻辑上 , 就是对于人才的竞争 。
一句话 , 在激烈竞争和环境剧烈变动的时代 , 能否找到优秀的人才 , 能不能及时调整这些人才的配置和布局 , 是决定企业成长能力的关键 。 那么 , 如果人是企业的关键 , 企业就会格外在意人才进入角色的速度 , 某种意义上 , 企业不会再像过去那样有耐心地培养人 , 等待着你成长 , 它会更加在意你是不是能够“来之能战” , 以及是不是“战之能胜” 。 有人将这一点称为人的“即战力” , 就是即时业务能力 , 這個是很准确的 。
如果即战力是企业最关注的 , 人才流动就会变得异常频繁 , 在这个大背景下 , 跳槽就会成为一个高频事件 。 那么 , 我们该如何看待跳槽 , 如何把握跳槽呢?
2、好的跳槽的标准
一个学生在国有企业工作多年 , 眼看着35岁了 , 上升通道依然不够顺畅 , 能力没有问题 , 领导也非常重视他 , 但是 , 舞台和报酬都不理想 , 于是便想着动一动 。 他有两个备选的地方 , 一家是民营企业 , 去了的直接好处 , 就是固定的报酬可以翻一番 , 此外还有年终的奖金 , 收入上肯定是会大踏步地增加 。 但问题是:还干类似于原来的工作 , 因为是民营企业 , 整个企业的舞台比原来的国企舞台要小 。
第二个选择 , 是一家混合所有制企业 , 报酬肯定会比现在的高一些 , 但不如前面那家民营企业多 。 目前唯一的好处是即使当不上业务部门的老大 , 也至少能当老二 , 而且更重要的是 , 企业的舞台够大 。 他要去的这个部门是企业正在准备大力发展的部门 , 挖学生的企业负责人非常看好這個学生 , 希望利用他的经验把这个业务做大 。
学生在这两个企业之间进行选择 , 一时拿不定主意 。 其实 , 很多人在选择职业 , 或者选择跳槽的时候 , 遇到的问题都和這個学生一样 , 要么是工资好 , 但发展空间有限;要么就是舞台够大 , 但是薪酬待遇不够理想 。 到目前为止 , 工作选择的问题本质都是这样 , 无一例外 。 因为报酬和未来发展都好 , 或者都不好 , 其实根本就不是选择 。 凡是涉及到选择 , 都是这个好、那个不好 。 所以会犹豫 。
我覺得这个学生應該去第二家企业 。 为什么呢?四点理由 , 也叫四看:
看行业趋势;
看头部企业类似岗位的收入;
要以终为始地看问题;
要秉持培养“即战力”的原则 。
在这四点理由里面 , 核心还是即战力法则 。 即战力法则 , 是做职业选择的基本依据 。 虽然这个法则不能包打天下 , 但起码可以解决掉60%的职业选择问题 。
首先 , 你看看自己的专业技能在长期是不是还有用 , 这就是第一看 , 看行业趋势 。 如果行业趋势是日薄西山的 , 那这种跳槽就不是发展型跳槽 , 我們将之称为转移型跳槽 。 转移型跳槽的目的 , 是为了补短板 , 是为了给自己开辟另外一个 , 甚至更多个上升通道 。 请记住 , 有一种工作 , 叫做跳板型工作 , 进入这种跳板型工作 , 或者选择一种跳板型岗位 , 是为了让自己的工作经验更加丰富 , 让自己的经历更加丰满 。
還有一个同學 , 也是在国企 , 原来就是信息中心的一个普通职员 。 当时 , 趁着互联网刚刚起步 , 那个时候叫电子商务 , 他就要求进入这个电子商务部门 。 国企的平台很大 , 他也获得了很好的学习机会 , 包括脱产学习、业界交流、亲身实践 , 很快就让自己的简历看上去非常丰富 , 然后 , 转身就去了BAT 。 你以为BAT是他的终点吗?显然不是 , 他凭借着在BAT所开阔的眼界 , 很快又进入了一家今天所谓的独角兽公司 , 後來 , 他成了所謂的亿万富翁 。 仔细想想 , 这家伙三跳两跳 , 靠的其实还是即战力法则 。


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