|最该写周报的应该是领导，而不是下面的员工
我相信 ， 很多职场人都遇到过这样的问题 ， 每当到了周五想着终于能好好放个假了 ， 有个双休了 ， 刚想放松一下 。 不免心里又在想 ， 完蛋了 ， 这周还有周报没写 。 于是越来越多的人会因为要写周报而写周报 ， 甚至特意花一下午工作时间去写这个所谓的周报 。 即便是这周你可能没做什么实质性的事 ， 也还是硬要长篇大论的挤出好几千个字 ， 以此来“交差” 。 这不免让人有所遐想 。 小编认为 ， 最该写周报的是领导 ， 而不是下面的员工!
1)与其提倡员工抬头看路 ， 不如领导下地指路
“想要职场进阶 ， 你必须站在你领导的角度思考 。 你要知道领导在想什么、做什么 ， 围绕他的目标、关注点来开展自己的工作 。 ” 可你怎么知道领导想什么 ， 关心什么?如果你和领导沟通少 ， 不了解领导的性格 ， 加上你得到的信息有限 ， 比如不了解公司高层的新决策、业务的新动向……这些都会导致你不能真正了解领导的所思所想 。
而领导给下属写周报 ， 你就不用去猜测他的想法 。 上级明确无误地告诉你他的意图与想法 ， 你还能直接获得更多高质量的信息 ， 这些都大大减少了上下级之间的沟通成本 。上级的周报就是你的行动指南 ， 你就可以快速制定自己的目标和计划 。
2)倒逼领导认真思考
下属糊弄上级很容易 ， 毕竟上级不清楚下属工作的细节 。 而上级糊弄下属却很难 ， 一个领导在某项工作上的思考有多深入 ， 是否给下属提供真正的帮助、给他赋能 ， 每个下属心中都有杆秤 。
【|最该写周报的应该是领导，而不是下面的员工】如果一个领导写的周报没有自己的深入思考 ， 随便写写几句对付一下 ， 会让下属觉得他能力有限 ， 或者不负责任 。所以领导必须要证明自己有一些独特的价值 ， 想了一些下属没有想的事情 ， 把这些思考呈现给下属 。这就会倒逼各级领导深入思考 ， 认真写周报 ， 不断提升自己的业务能力和责任心 。3)达成共识 ， 思维闭环
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