02
为什么总有人
失去工作“边界感”？
实际上 ， 很多人也知道工作没有边界感百害而无一利 ， 但总是无意识地跨过了边界还不自知 。
或许是基于以下3个原因：
1）刷存在感
工作完全不顾及自身的实际工作量 ， 只为证明自己特别能干 ， 技高一筹 。
上面提到做文案策划的小雅 ， 有段时间本来自己已经有些自顾不暇 ， 却主动接手了因事请假三天的同事的图片设计工作 。
目的只有一个 ， 在领导及同事面前证明自己能干 。
2）取悦他人
将工作做为融洽同事关系、取悦他人的重要方法 。
销售阿华惯于通过工作联络感情 ， 但凡同事提出的工作请求 ， 小到订外卖 ， 大到节假日值班 ， 阿华都会冲在前面 。
3）邀功请赏
职场中刻意将所干工作做为向领导展现个人能力的主要手段 。
某研究所派小吴去落实一个新项目审批事情 。
为突显工作难度 ， 小吴多次绕弯子 ， 几经周折才将结果说出来 ， 期待着能通过这件事情 ， 让领导对自身刮目相看 。
在日本“经营之神”稻盛和夫眼里 ， 工作是最好的修行 。
而做好份内工作才能提升功力最靠谱的方式 ， 否则只会走火入魔 。
03
保持工作边界感的4条原则
干好自己应该干的 ， 做好自己要做好的 ， 是一种职业操守 。
对人对己是一种尊重 ， 对工作本身是一种敬重 。
1）职责所系的事坚决干
从本职工作做起 ， 不越位、不越权 ， 干一行爱一行 ， 才能创亮点、出业绩 。
美国前总统罗斯福说过:“我从来不去想做一件事会带来什么样的好处 。
我的人生原则就是 ， 做好手边的工作 ， 其他的一概不想 。 ”
职场当中 ， 不管你的人生目标有多高 ， 立足眼前 ， 先把本职工作做好 ， 才有资格考虑其他的 。
2）能力所及的事尽力干
将自己的擅长用在最应投放的时间里 ， 才能发挥最大价值 。
否则 ， 就是一种变相浪费 。
事实上 ， 领导反对的并不是员工“做得越多” ， 而是做很多无用的工作 。
员工要做的是：做正确事、正确做事 。
只做能能使自己保值与升值的事情 ， 既是对己亦是对公司负责 。
3）领导所托的事优先干
职场里 ， 当领导给你安排工作时 ， 就优先处理领导交办的工作；
领导交代你的事情 ， 往往是他认为你是最合适的 。
如果手头的两项工作甚至更多的工作都是领导交待的 ， 那么 ， 就有必要与领导进行请示沟通 ， 以更准确进行优先排序 ， 确定工作落实的先后顺序 。
大多数时候 ， 下属们干好领导安排给自己的工作 ， 各司其职 ， 也才能干出成绩 。
如果都凭个人感觉干工作 ， 只能落得“干活不由东 ， 累死也无功”的下场 。
4）同事所求的事选择干
同事拜托的工作 ， 有时间且有能力则去完成 ， 否则就要婉拒 ， 这样对人对己都有一个交待 。
一个公司之所以能够有条不紊展开业务 ， 是因为每个岗位每件事都有专人来负责 。
我们只要专心做好自己就可以 ， 这样才能各负其责、各显其能 ， 不打乱仗 ， 保证效率 。
最后说：
如果问进入职场什么能力最重要 。
我想边界感应该是其中之一 。
因为有了边界感 ， 你才能深耕专业能力的时间和精力 ， 避免被淘汰；
有了边界感 ， 你才能做最正确、最有价值的事 ， 不做无用功；
有了边界感 ， 你才能做到尊重他人 ， 同时也被他人尊重 。
那么工作没有边界感的人 ， 不但出不了彩 ， 更会大概率出局 。
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