流量明星|王一博救不活广告业:那些还指望流量明星的品牌,都该醒醒了!( 二 )


只是在互联网时代 , 蹭来的热度 , 通常都很难变成自己的 , 无法持续 。
流量过境 , 能够留在品牌自身的 , 又能有多少 。
现在还在押宝流量明星玩娱乐营销 , 且不谈薛定谔式的各种风险 , 单纯从商业角度看 , 也绝不是个好主意 。

不做娱乐营销 , 还能靠什么圈粉千万人?
娱乐营销退潮了 , 那一个更有效果、不让人反感的营销 , 应该是什么样的?
今天刀哥在看B站的“AD TALK 2021”大会时 , 听到一个新概念“品牌银行” 。
品牌银行 , 顾名思义 , 就是把品牌当做企业的资产去看待 , 去“理财” 。

哔哩哔哩副董事长兼COO李旎
这意味着 , 每次品牌方投放广告费用 , 就不只是一次性的去消耗预算 , 而是像在银行里存钱那样 , 不断建设品牌 。
当你的品牌建设好了 , “钱”存够了 , 利润自然源源不断 。
B站提出这个概念 , 是有自己的底气的 , 背后是B站近年来越来越强的广告能力 。 今年第三季度 , 绝大多数互联网企业的广告业务增速都在下降 , 腾讯和百度更是降至个位数 , 而B站广告业务收入却同比大增110% , 这已经是其连续6个季度100%增长 。

当然 , 相比B站广告能力增长这件事 , 更让刀哥感兴趣的 , 还是“品牌银行”本身 。
听起来概念挺新 , 但其实靠着这种模式做起来的品牌方 , 并不在少数 。
大家熟悉的品牌中 , 小米算是一个 。
2010年4月6日 , 雷军拉上林斌、黎万强几个人 , 在北京保福寺银谷大厦 , 一人喝下一碗小米粥 , 宣告了小米公司的成立 , 准备进军智能手机行业 。

但是在公司成立后一年时间里 , 小米没有发布任何一款手机 。
小米在干什么呢?在做一个叫MIUI的安卓手机系统 。
2010年8月16日 , MIUI发布 , 第一版内测用户只有100人 , 被小米称为“100个梦想的赞助商” 。 内测期间 , 小米基本就干一件事:不断搜集用户意见 , 改进MIUI系统 , 培养用户口碑 。 到后面 , 圈子里爱鼓捣手机的发烧友们都知道了 , 有一家名为小米的公司 , 做了一个名为MIUI的非常好用的安卓系统 。

尽管这时小米还没有发布过任何一款硬件产品 , 但是品牌的势能却早已蓄满 。
2011年8月16日 , MIUI发布后整整一年 , 小米手机第一代诞生了 。

之前从没发布过硬件的小米 , 第一批就卖出了18万台手机 。 后续的销量 , 更是达到了790万台 。 原本名声不显的小米 , 一夜成为国产智能手机代表 。
很多用户甚至会自发的在网上宣传小米 , 为小米手机辩护 , 自称“米粉” 。
用关键性的内容 , 抓住关键性的用户 , 把自身品牌的形象立起来 , 这是小米成功的关键 。 而这种主打品牌的营销模式 , 现在也正越来越被广告主们看重 。
雷军的思路 , 一直都是将“小米”两个字 , 当成品牌资产来运营 。
前两年 , 小米还有个动作 , 不知道大家有没有人关注 , 那就是将“小米”和“红米” , 拆分成为两个品牌来分开来运营 。

这背后正是小米想要进行品牌升级的野心:红米继续主打性价比 , 继承过往的小米留下的品牌资产 , 而原有的小米则进行品牌升级 , 逐渐打向高端手机市场 , 现在已经逐渐上探到4000-5000元的价位 。
除此之外 , 小米还围绕着自身的品牌 , 不断进行周边产品的建设 , 诸如小米手环、充电宝这些周边产品 , 都形成了极强的营收效能 。 在2020年 , 小米的IoT与生活消费产品业务收入达人民币674亿元 , 很多品类都做到了行业前列 。

雷军将此形容为“烤红薯模式”:当小米这个品牌已经建立 , 成为一个发光发热的火炉 , 大家为什么不围绕这个炉子的温度 , 来顺便烤一些红薯呢?
这正是品牌价值的所在 。
在可预见的未来 , 品牌能够带来的周边效应 , 只会越来越强 。
当然 , 这就不是请一两个流量明星带货能够达成了 , 而是需要长期的对品牌资产进行系统化管理 , 把品牌当成一个真正有价值的东西来运营 。
毕竟 , 我们处在一个高度碎片化的信息时代 。 消费者接触的信息越来越多 , 也越来越疲劳 。 只有通过持续有效地触达和沟通 , 对消费者提供内容和价值 , 对他们产生潜移默化的影响 , 才能达成真正有效的营销 , 形成品牌势能 。
这件事 , 还真的像是在银行里存钱 , 一点一滴的积攒下来 , 最后才能享受到“品牌银行”带来的 , 源源不断的利润 。


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